滨江集团经济发展第十个五年计划

(2001—2005年)

天津市滨江集团有限公司

滨江集团是“九五”期间成立和发展起来的大型商业企业集团。编制“十五”发展计划，对刚起步三载的滨江集团进一步发展，具有非常重要的意义。“十五”计划正处于新世纪初的前五年，在这五年中，面对我国加入WTO后市场竞争更趋激烈的现实，按照市区发展定位和全面上水平的总体要求，集团将在已经形成规模经营的基础上，力求通过资本运营，实现集团整体实力“质”的飞跃，全面提高经济效益，进一步增强市场竞争力，为集团加快发展和全面上水平，奠定坚实的物质基础。

一、企业现状

滨江集团是1997年12月由滨江商厦与和平区百货公司强强联合组建的商业集团。经过三年来开拓经营、扩充规模，又新增了滨江购物中心、滨江服饰商厦和滨江国际大饭店三个子公司。目前，滨江集团已发展为拥有6个子公司近百家企业、网点的大型企业集团，形成了集商业零售业、房地产业、娱乐业、餐饮业、酒店业于一体的大型综合性经济实体。92年11月开业的滨江商厦已成为天津商业的支柱企业；98年9月开业的滨江购物中心，填补了我市在小白楼地区无大型商厦的空白，经营收入稳步上升；与之连体即将开业的四星级滨江国际大饭店是我市目前星级酒店楼层最高的饭店，在我国加入WTO，市场全部开放后，必将成为集团新的经济增长点；99年并入集团的滨江服饰商厦，经过一年多的调整改造，已经成为本市最大的一家服饰专营商厦，经济效益逐步提高。目前，滨江集团已经实现了由单体经营向规模经营、多元化经营的跨越。

(一)“九五”期间经济指标完成情况

“九五”期间的前四年(1996-1999)，集团累计完成销售额57.8亿元，实现利润23382万元，上交税收13865万元；2000年集团预计完成销售额22亿元，实现利润4870万元，上交税收3891万元。预计“九五”期间(1996-2000)，集团将达到销售额79.8亿元，实现利润2.8亿元，上交税收17756万元的经营业绩。

(二)集团的发展变化

滨江集团初建时正处于我国改革开放不断深入的关键时期，集团的成立是和平区政府探索企业调整、重组与强强联合的产物。原滨江商厦与原和平区百货公司联合后，扩充了企业的规模和实力，实现了企业单体经营向集团化经营和多元化经营的战略转变，推动了企业资产的快速膨胀，进一步提高了企业的知名度。“九五”期间，集团资产总额由六亿多元，上升到目前的二十多亿元，经济效益连年上升，已发展成为天津商业新的经济增长点，98至99年，集团总体经营收入已连续两年跨入全国十大商业集团之列。

但是，由于企业发展较快，也暴露出企业扩展后资金不足，融资渠道狭窄，人才缺乏，整体素质亟待提高以及零售业还存在经营结构有待完善，主营重复等制约企业快速发展的矛盾。这些问题集团将在“十五”期间通过开掘渠道，深挖潜力，不断调整经营结构，上档次上水平，从而有效解决好企业前进中出现的问题。

二、“十五”期间集团面临的形势和发展趋势

“十五”是二十一世纪企业发展的新起点，也是我国全面实行改革开放新时期的开始，我国即将加入WTO，海外资本将大举进入中国市场，商业系统这个传统产业，将首当其冲受到冲击，外国产业和民族产业必将进行一番碰撞和搏击，加上国内经济结构和资本结构的进一步调整，“十五”期间市场竞争会愈来愈白热化，竞争的对手不仅会越来越多，而且会越来越强，市场份额将会重新瓜分。为抢占市场份额，增强抗风险的实力，集团各企业将更加积极地研究市场，适时调整自己的经营战略和经营结构，以积极的姿态，巩固自身，发展自己，保持企业长盛不衰的生命力。同时，国外大公司的进入又将会加剧企业竞争力度和层次。在此期间，企业既面临新的机遇，又将经受严峻的挑战。如何迎接新的挑战，力争在未来的市场竞争中占据有利位置，就需要我们把握宏观大局，超前预测，捕捉住市场有利的先机，抓住机遇，迈上一个新台阶，进入一个新里程。

滨江集团经过三年来的运营，按照集团确立的“由单一效益型向规模效益型发展”的战略构想已初步实现，企业规模经营和多元化经营的发展格局基本定型，企业的整体经营能力，抗击市场风浪的能力有了一定的加强，集团经过短短几年的发展已初具规模。面向新世纪，随着经济全球化和民族企业与国外公司、财团共相融合的新形势，集团将依托现有规模和基础，在商品经营的同时，加大资本运营的力度，通过加快现代企业制度改造、运作上市股份公司和利用各种融资渠道，扩大融资规模，缓解企业资金困难。经营上要根据市场走向和消费特色进行细划分类，完善市场定位的合理性，突出服务特色和经营特色，开掘品牌效益。同时，充分利用进出口经营权，探索进出口贸易，拓展海外市场，增强集团的综合营销能力。在企业内部继续深化企业改革，改造老企业，实施人才战略，培养具有二十一世纪特点的懂经营、会管理的专业人才，使企业的经济实力、人才培养再上一个新水平。经过五年努力，争取使各子公司的整体质量有一个新的提高，达到全面提高集团素质，增强市场竞争能力，促进企业发展。

三、“十五”期间的指导方针、经济发展目标、主要任务及对策

(一)指导方针

以党的十五大精神为指针，按照江泽民总书记关于“三个代表”的重要论述，正确领会“三个代表”对党的性质、宗旨和根本任务的新概括，以对党和人民高度负责的精神，认真总结经验，精心规划“十五”，奋力开辟未来。以中央对天津市的发展定位为依托，以增强企业经济实力为出发点，以全面提高企业经济效益为目标，按照市委乘势而上，开拓创新，全面上水平的总体要求，通过资本运营、资产运营、商品经营，构建集团新的经济增长点，用资本运营带动商品经营，用内外贸并举提高营销水平，用深化企业改革带动经济效益的递增，用全新的经营理念，取代旧的不适应形势要求的经营模式，不求企业量的罗列，只求企业质的提高。同时，要做到两个文明一起抓，两个成果一起要，实现集团物质文明和精神文明在新世纪的腾飞。

(二)经济发展目标

单位：万元

“十五”期间年度经济发展目标以2000年预计数值为基准，销售额预测第一年增长8%，后四年平均递增5%；实现利润预测第一年增长15%，后四年平均递增5%；税收预测年平均递增10%。以此预测，“十五”期间比“九五”期间销售额同比增长64%，实现利润同比增长10.5%，税收同比增长47%，国内生产总值力争“十五”期间平均增长幅度达到16%。

2、新经济增长点及主要发展项目

(1)滨江国入大饭店工程项目计划于2000年下半年竣工并投入试运营，2001年正式开业。这是集住在新世纪初开始见效的新经济增长点。随着我国即将加入WTO，滨江国际大饭店以其独特的造型设计，接近五星级的装饰标准，集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的齐全功能，必将吸引越来越多国际大公司的团做，企业会有一个良好的前景。

(2)组建滨江集团配送中心，实行大件商品与附加值较高商品的集中配送，增强集团整体竞争力。配送中心功能将在市场竞争手段和层次不断提高的新形势下，显现出统一低价格进货和快速灵活的协调配送优势，对促进集团内零售企业的销售有着极其重要的作用。

(3)用已获得的进出口经营权为际对外窗口，积极探索开展以东南亚地区为主，非洲地区为辅名进出口贸易。适时将国际上流行、款式新颖、科技含量高的商品引进国内，通过各零售商场的展卖，领导市场潮流，引导消费，带动国内贸易的共同发展。

(4)以资本运营为手段，构建集团新的经济增长点。在与神华公司、丹海公司等共同投资建设“变性淀粉及生物降解功能塑料产业化示范工程”的基础上，继续寻找科技含量高、产品附加值高、效益好的项目进行投资入股，以股份分红的形式，增加经济效益，拓展新的经营业态，向第二产业进军。

3、中小企业改革的重点走向、目标

对集团内部的中小企业，尤其是滨江百货有限公司下辖的众多老企业，要通过网点调整、资产重组、出售放飞、分流职工等措施，打破旧的模式，建立具有现代企业特点的新企业。滨江百货有限公司将逐步形成以新中国现代文化用品公司为母体的管理体系，公司本部与新中国合并作为母体，增强经济实体的功能。其余企业实行抓大放小的整体改革思路，巩固、发展支柱企业，发挥有店优势，把知名度高、效益好的亨得利钟表眼镜公司改为有限责任公司，逐步扩充其规模。将天津鞋店本部、百信珠宝金楼等名店进行重组联合，并入新中国现代文化用品公司，使该公司不断发展壮大。另外，对国有小企业实行股份制或股份合作制改造，集体企业部分实行股份制改造、部分出售。通过对老企业的改造，使集团内各中小企业逐步形成既精干又具有活力的现代新型企业，成为集团上台阶、上水平的先行单位。为落实好总体经济发展目标，集团将全力做好以下六方面工作：

(1)继续深化体制改革，打破国有资本独家经营占统治地位的局面。在现有企业改制的基础上，到2003年集团下辖企业要有三分之二完成现代企业制度改造，从制度上为企业增强市场竞争力创造条件。滨江购物中心、滨江服饰商厦两大国有商厦和滨江国际大饭店也要搞投资主体多元化，可以采取吸收国有、集体、民营甚至个体资本实行多种形式的合作经营，条件成熟的甚至可以整体出售，以达到盘活存量资本，优化集团资产结构的目的。

(2)调整宏观经营结构，开发新的消费市场。“十五”期间，集团将从规模经营为主转移到以提高企业整体素质的效益型经营上来，以市场为导向，搞好市场调研，随时调整商品结构，抓好特色经营和错位经营，积极抢占市场制高点，不在低水平的竞争圈子里循规蹈矩，要与世界经济接轨，与跨国公司同行，充分利用进出口经营权开展跨国贸易，力争2002年在经营进出口贸易上打开局面，达到内外贸并举，“东方不亮西方亮”。

(3)发挥品牌优势，保持特色领先。在国外商业公司与合资公司不断涌进市场的形势下，我们要发挥已创出的滨江品牌效应，在经营品种、商品质量、服务信誉上保持特色和领先，并不断探索新的服务领域，在保持原有消费群体的基础上吸引新的消费群体，稳住已有的市场份额。在目前家电市场电器城、专卖店与大型商场竞争激烈的情况下，集团内滨江商厦、滨江购物中心两大商厦，根据市场经营形势，在现有自营的基础上逐步扩大自营量，力争到2005年商品自营率要有大的突破。并适时调整经营结构，改变经营状况，靠大商场的信誉度赢得市场。另外，关注郊县城镇消费潜力，努力开拓农村市场，增加集散辐射功能。

(4)强化科技兴商，提高商业企业科技含量。在知识经济、信息时代即将来临之际，要加快企业商务管理现代化的步伐，设立企业因特网网点，开展电话购物业务，拓宽商品的销售渠道；在企业内部，实现商务管理现代化，集团与所属各企业实行内部区域连网，达到经营销售、财务管理、文件传输、人员管理系统化、网络化，全面提高企业的市场竞争能力。

(5)树立两个文明一起抓，两个成果一起要的指导思想，在抓经济的同时，大力加强精神文明建设，保持滨江良好的社会形象。继续利用报纸、新闻、文化等媒体，广泛宣传滨江形象，不断提高滨江的信誉度、美誉度。继续弘扬爱国主义精神，教育广大职工树立正确的人生观、价值观，积极开展理想信念教育，全面提高职工的整体素质。

(6)实施人才战略，培养具有二十一世纪懂经营、会管理的高层次、复合型人才队伍。“十五”期间，在现有干部队伍中，培养具有高级职称人员20名，中级职称人员40名，研究生层次人员10名，大本以上人员20名，大专以上人员30名，努力培养具有现代意识、与高科技时代相适应的干部队伍，将滨江的事业进行到底。

(三)发展蓝图

“十五"SPAN>期间到2010年，滨江集团要有一个子公司上市，两个子公司进入天津市商业前五强，集团的总资产要实现30亿元的规模水平，资产负债率要降到一个较为合理的水平，人均收入要超万元，在全国大型商业企业的排列中要稳固占据前十五名的位置。为和平经济与天津经济的腾飞贡献力量。