2023年，和平区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以贯彻党中央和市、区决策部署为重点，严格落实政府“过紧日子”思想，立足预算绩效管理工作实际，扎实履职尽责，干实事、谋实招、求实效，推进全过程预算绩效管理走深走实，现就2023年工作完成情况说明如下。

一、做严事前绩效评估

前移绩效管理关口，选取10个新增项目以及社会关注度高，对经济、社会和环境影响较大的延续性项目开展事前绩效评估，加强成本效益分析方法的深度应用，定性分析和定量核算并重，总计评估核减金额5382.87万元，核减比例67%，有效推动提升重大政策项目的决策水平，提高部门预算编制的科学性和精准性。

二、做实绩效目标管理

完成2023年全区预算单位部门整体支出和项目支出绩效目标编制、审核与公开等工作，对绩效目标完整性、全面性、与预算资金匹配性、指标可衡量性等内容严格把关，涉及财政资金42.55亿元。选取5个项目的政策及绩效目标随部门预算草案提交区人大会议审议，将“支出必问效，无效必问责”落到实处。

三、做细绩效运行监控

对2023年前三季度已纳入预算安排的全部项目开展绩效监控，将运行监控同预算调整有机结合，对预算资金执行进度缓慢、偏离预期目标等苗头性、倾向性问题进行监控预警，反馈相关部门及时纠偏、按时“交账”，涉及财政资金超过30亿元。

四、做深项目绩效评价

全面实施部门整体、区本级项目、上级转移支付项目绩效自评，涵盖预算项目1191个，涉及财政资金32.61亿元。聚焦教育卫生、公共文化、就业服务、基础设施建设等重点领域，对诚基中心综合整治等12个项目支出和4个部门整体支出开展财政重点评价，资金类型覆盖区级“三本预算”，涉及政府购买服务、中央直达、地方政府一般债券、专项债券等各类支出领域，推动实现重点项目全覆盖。

五、做强绩效结果应用

围绕预算挂钩、绩效考核深入推进绩效结果应用，将事前绩效评估、绩效评价等结果与预算安排挂钩。针对绩效评价指出的问题，督促要求项目主管部门进一步压实责任，对发现的问题逐项整改落实。围绕绩效管理、资产管理、政府购买服务、财会监督、预决算公开等方面优化区内绩效考评指标，多维度考核衡量区级各部门财政管理等方面的日常表现与整体水平，提高考核指标的精准性与科学性，用好绩效考核指挥棒。

下一步，和平区将坚持统筹推进预算绩效管理工作，铸牢全过程绩效管理链条，持续深化预算绩效管理整体效能，进一步提高资金效益和政策效果。