天津和平区
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集团公司

滨江集团

【概况】

  199211月滨江商厦开业,1993年进入全国商业百强企业30名。199610月滨江商厦二期开业,企业规模不断扩大。199712月滨江商厦与原和平区百货公司联合组建天津滨江商厦集团。集团下属51家紧密层企业,62家松散型企业,成为天津市最大的国有商业企业集团公司。199810月天津滨江商厦集团更名为天津滨江集团有限公司,总部在滨江道193号滨江商厦内,所属子公司有天津滨江商厦有限公司,天津滨江购物中心、天津滨江服饰商厦、天津滨江百货有限责任公司、天津滨江国际大饭店有限公司、天津滨江房屋经营开发公司、南市房地产开发公司和天津市九重开商业服务中心等。2000年天津滨江百货有限责任公司本部与新中国现代文化用品公司合并,更名为新中国现代文化用品有限公司。20031月滨江集团有限公司控股子公司天津滨江世纪广场有限公司开业,20052月天津滨江世纪广场有限公司整体划归为和平区直属企业。20052月新中国现代文化用品有限公司整体改制不再隶属于天津滨江集团有限公司。200512月天津滨江服饰商厦房产、土地整体出让,人员分流,只保留公司本部,办公地点在天津滨江购物中心内。20064月天津滨江世纪广场有限公司重新划归天津滨江集团有限公司管理,企业处于停业状态。20065月滨江集团有限公司总部由滨江商厦内迁址到滨江国际大饭店办公。

  2009年,滨江集团积极应对全球金融危机影响下的零售市场形势,加快企业转制步伐,减轻企业负担,努力沟通银企关系,缓解企业资金压力,维护企业基本稳定。2009年,滨江集团完成销售收入75865万元,实现毛利19792万元,完成财政税收4662万元,名列和平区企业纳税大户前列。滨江集团所属企业滨江商厦、滨江购物中心、滨江国际大饭店有限公司被和平区人民政府评为功臣企业。

  地址:建设路105

  电话:58812879

  传真:58812856

  邮编:300042

(杨玉松)

 

【企业转制有序进行】

  2009年,滨江集团出让滨江国际大饭店有限公司95%国有股权总体工作因投资方资金问题和法院对股权查封,收尾阶段未完成,后续工作正在运作。另外,滨江集团所属企业滨江世纪广场有限公司产权制度改革工作已与海航集团有限公司商谈出让股权意向,滨江世纪广场有限公司已完成重新评估,转让事宜待产权中心挂牌。滨江集团所属企业思态利降解塑料有限公司已租赁经营,因其土地和房产为豪盛公司银行贷款做了抵押担保,法院已告知企业将其拍卖,企业资产处置已做好准备。

(杨玉松)

 

【搏击市场  减少冲击】

  2009年初,受全球金融危机影响,国内消费市场日趋低迷,百货零售业及酒店业竞争更加白热化,滨江商厦、滨江购物中心及滨江国际大饭店经营销售持续下滑。为应对市场严峻形势,滨江集团制定以新改革思路变革企业管理机制,引进外部经营理念,加速企业经营上水平的发展思路。滨江商厦和滨江购物中心加快进行企业管理机制与经营机制全面改革,加速对经营卖场内部进行商品结构、商品品牌调整。经营管理人员改变以往坐商经营观念,以市场消费需求为导向,积极走出去研究市场,使企业经营大幅滑坡被动局面有很大改变,促进销售不断增长。滨江商厦、滨江购物中心各项经营指标由下滑到逐步递减到接近持平和小幅提高。滨江国际大饭店有限公司调整经营思路,开发客源新市场,不断扩大销售范围,提高市场竞争力。第三季度,滨江国际大饭店及万丽酒店承包方共完成营业收入1632万元,其中,万丽酒店收入1347万元,业主收入285万元,万丽酒店在天津市场占有率达到40.7%,在同级别酒店中排列第二位。

(杨玉松)

 

【落实经营目标  促进销售反弹】

  2009年首月,滨江集团召开"保增长、渡难关、上水平"研讨会,围绕全球金融危机对国内市场及本单位发展影响,进行专题研讨,确定企业经营方向及应对措施。滨江商厦、滨江购物中心认真贯彻集团会议精神,想方设法保证全年经营目标落实,召开中层管理人员会,制定应对危机措施。在此基础上,与各部门负责人签订聘任合同,将经营任务下达到各商场、各部组,做到日日有指标,人人有任务,使经营销售开始逐步遏制住下滑,指标有所回升。第三季度,滨江商厦、滨江购物中心落实集团学习实践科学发展观活动整改落实方案精神,确定领导班子人员包、保商场措施,进一步明确经营目标,达到经营销售上的较大增长。

(杨玉松)

 

【以节造市  抢占高点】

  2009年,滨江集团针对金融危机对商业零售业影响,所属滨江商厦、滨江购物中心抓住各种大小节日,以节造市大搞促销活动,无论中国传统节日或国外引进节日,均进行精心策划和宣传,不放过任何一个商机。借助国庆60周年黄金周契机,积极开展节日大促销活动,达到尚好效果。滨江商厦针对外檐装修不利因素,周密部署节日营销工作,商厦经与施工方协商后避开节日期间需整修滨江道测龙骨和地面施工,为节日期间顾客进入商场提供便利。此外,滨江商厦为吸引客流,在各种促销活动基础上,又推出购物送气球活动,使商厦节日期间销售额大幅度增加。元旦三天,滨江商厦实现销售额1398.5万元,同比增加 129.5%;五一小长假三天实现销售额841万元,同比增加 52%;情人节当天,其黄金商场实现销售88万元,同比增长一倍,突破该商场单日销售最好水平;母亲节两天同比增幅达80%;国庆黄金周实现销售额1564.44万元,同比上升13.4%。滨江购物中心以中秋、厂庆、国庆三节连庆为促销活动点,元旦三天实现销售额703万元,同比增加 30%;五一小长假三天实现销售额453万元,同比增加 45%;母亲节两天同比增幅达40%;国庆黄金周实现销售额910万元,同比上升7%

(杨玉松)

 

【骨干商品带动营销】

  2009年,滨江商厦、滨江购物中心为应对低迷消费市场,克服各种困难,继续不断清除形象差、商品定位低、利润低的经营厂家,全力引进市场认知度高、创效能力强的知名、成熟品牌商品。截至12月底,两大零售单位累计清除商品定位低、利润低品牌共计389个,引进知名、成熟、认知度高品牌商品283个,使优质品牌商品达到三分之二以上,促进销售额较大回升,收到较好效果。

(杨玉松)

 

【增加毛利点  提高客单价】

  2009年,滨江集团根据销售市场恶性竞争,利润空间受到严重挤压现实,集团领导班子积极开展调研活动,经过与滨江商厦、滨江购物中心各项经营指标横向、纵向对比,决定发挥集团优势,集团所属零售单位经营业务互通,拉平和提升商品毛利点,提高客单价,使营销工作实现质的飞跃。滨江商厦、滨江购物中心各商场因毛利率提高使毛利都增长1~2个百分点,综合毛利率同比增加 1%,滨江购物中心8~12月经营毛利同比增加268万元。

(杨玉松)

 

【维护企业稳定】

  滨江集团作为传统国有商业企业,人员多,银行贷款多,所属企业资金匮乏,累计多年欠款及银行利息沉重。2009年,银行、工程承包方向法院提起诉讼进入执行期,集团及各单位银行账户、企业股权被查封,企业正常经营无法维持稳定。在此情况下,集团领导班子多次与法院、银行及工程承包方协调沟通,对贷款、工程款等拖欠未还,与市工商银行、农业银行、浦发银行、中信银行等谈判协调,解封企业账户,维持正常经营,同时,让银行减免利息达521万元。另外,积极与银行及工程方协商,降低企业债务达2672万元,相应减轻企业负担,维护了企业稳定。

(杨玉松)


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