天津和平区
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区域经济

区域经济

 

 

 商业

【概况】

19583月,和平区人民委员会财粮贸办公室成立。10月,财粮贸办公室撤销,区商业局成立。196211月,区商业局与财政贸易委员会工商科合并成立区工商行政管理局。19681月,和平区革命委员会成立后,设“一部七组”,其中供给服务组是财贸、供给系统的行政管理机构。196910月,供给服务组撤销,区供给服务系统革命委员会成立。1970年,供给服务系统革命委员会撤销,区革委会财贸组成立。19805月,恢复和平区人民政府,财贸组作为区政府管理财贸工作的办事机构。19815月,财贸组撤销,财贸办公室成立。198612月,财贸办公室撤销,区商业委员会成立,与区委商业工委合署办公。200111月,区商业委员会、经济委员会和粮食办公室撤销,组建区经济贸易委员会。20101月,经济贸易委员会撤销,组建和平区商务委员会,作为负责全区内外贸经济工作的区政府工作部门。下设6个职能科室:办公室、商贸管理科、能源监督管理科、市场监督管理科、市场建设管理科、对外贸易管理科。

2015年,区商务委围绕“历史文化展示区、经济高效产出区”的目标定位,主动适应经济发展新常态,以新思维促转型,以新机遇谋发展,着力转变发展方式,深入优化产业布局,扎实推动经营结构调整,以严实并举、勇于担当、奋力拼搏的精神,抓强电子商务创新,抓实重点项目建设,抓严市场建设管理,抓好民心工程落实,全力推进高档商业集聚区、品牌商企集聚地建设,和平商业实现繁荣发展的良好态势。

(王 晴)

【商贸活动繁荣活跃】 2015年,区商务委抓住元旦、春节、中秋等重大节日开展商贸活动,组织开展“钜惠狂欢·畅享和平购物节”,推出“购时尚、享美食、畅休闲、乐体验”四大板块。区内各大型百货店、专卖店、餐饮名店相继推出“钜惠狂欢闹新春,畅享和平送豪礼”“浪漫新春狂欢,品味百年经典”“情人节在线——首家微支付,体验大钜惠”等丰富多彩的促销活动,集聚人气效应,提升商气氛围,带动消费热潮。先后于6月、9月组织举办“外贸进出口商品展销节”,区内30家重点外贸企业参与,迎送客流量达20万人次,深受外贸企业欢迎与支持。以“天津历史文化展示区、天津高效经济产出区”为主题,高质量、高水平组织第22届津洽会和平展馆布展工作。2015年,和平区社会消费品零售额完成458亿元,增速12.6%

(王 晴)

【节能降耗显成效】 2015年,区商务委贯彻落实科学发展观,通过强化规范指导、优化产业结构、淘汰落后产能、完善考评体系等措施,扎实推进节能降耗工作。组织召开和平区节能工作总结表彰暨目标签约大会,下发《和平区节能工作目标责任综合考评安排意见》,以签约目标责任书形式推动考核;在全区商业、餐饮业、街道社区、公共机构组织开展“节能有道、节俭有德”节能宣传周活动,发放节能宣传资料千余份,推广LED照明产品近百种;鼓励实施技术节能,协助市口腔医院等3家定制LED节能灯具的单位争取市扶持项目资金;做好全区100余家公共机构及重点用能企业能源数据统计工作,为15家公共机构和企业拨付节能项目补助专项资金。2015年,和平区万元GDP能耗同比下降4.69%,超指标0.99个百分点,能耗绝对值0.208吨标准煤,超进度完成节能降耗目标任务。

(王 晴)

【重点项目稳步推进】 按照市、区领导对解放北路提升改造的指示要求,深入挖掘历史建筑商业潜力,完善横向道路辅助功能,区商务委本着“打造特色精品,突出文化底蕴”的调整原则,立足实际,拓宽思路,深入商业点位,实地走访调研,研究制定解放北路提升改造方案,完善解放北路商业业态布局,跟进资金支持、房屋置换、品牌招商、项目立项等相关事宜,并就内部装修设计、外立面整修、广告店招、外摆桌椅等事项与商户进行沟通协调,全力推动解放北路商业业态调整,老永胜包子铺、督柏林西餐吧、海关胡同外檐整修完成提升改造;天津民园保税商品展示中心于430正式开业,配套设施完善,进口商品优质,为外贸企业搭建进口商品经销新平台;“泰安道五大院——三号院”实现试开街,进一步完善泰安道地区整体业态布局;天河城、现代城项目加速建设,都会轩加快招商进度。

(王 晴)

【电子商务创新发展】 利用互联网等新兴媒介资源,推进“微支付”扩面增量,大力发展O2O线上线下体验经营模式,通过电子优惠券、微信支付满减等有益尝试,促进和平区传统商业转型和经营模式创新。2015213,首家微信支付体验平台在滨江购物中心“情人节约惠滨购,微支付首发津城”活动中正式上线开通。滨江购物中心、滨江商厦、中原百货、乐宾百货等4家百货店,老友记等30余家餐饮店成功推广微信支付,有效绑定消费群体,增加顾客黏度,引领都市时尚消费新风潮。研究制定电子商务发展方案,推进重点行业WIFI无线网络覆盖率。加快“云创众商”平台建设,促进营销模式和服务方式创新,在电子商务发展上实现新突破。

(王 晴)

【民心工程落到实处】 按照区委、区政府20项民心工程要求积极落实,重点抓住精品早点和菜店两个重点,完成“老永胜包子铺”等15家早点店、“文化村社区菜店”等10家菜店和1家标准化菜市场的改造提升,社区便民商业服务圈进一步完善。为宜昌道菜市场进行内部设施改造,为四川路菜市场维护电力、排风、电扇等设施,做好菜市场灭蚊蝇消杀工作,为百姓生活提供便利服务

(王 晴)

【外贸工作扎实开展】 2015年,区商务委扎实做好外贸出口形势分析工作,发挥自身商贸优势,推动外贸企业与大型商场联动发展,拓宽企业发展渠道,搭建内外贸发展平台;进一步强化服务职能,深入企业走访服务,建立勤沟通、多联络、快协调、解难题机制,取得成效。协调中煤天津分公司解决贸易纠纷,为天津纺织集团进出口股份有限公司、天津机电进出口有限公司出具贸易担保函,帮助北方国际集团天津康兴医药保健品进出口有限公司与大型商场联动拓展进口市场,协助民园保税商品交易中心、友谊精品商场办理进出口备案手续等急难问题。全年,组织召开银、保、企对接会2次,外贸企业政策宣讲会2次,举办多场电子商务、出口信用保险培训、中小企业资金担保政策和应对国际贸易摩擦“两反一保”案件讲解分析会,深受企业好评。2015年,和平区外贸进出口额完成57.2亿美元,其中外贸出口实现18.6亿美元。

(王 晴)

 

 

 

 

招商

【概况】

200111月,区对外经济贸易委员会与区经济协作办公室合并成立区招商办公室,加挂对外经济贸易委员会牌子,它是区政府下属负责对内对外开放、招商引资的职能部门,内设秘书科、经济协作科、对外经济贸易科。20087月,增设外资审批科。20095月,增设楼宇经济管理科。2010年,和平区人民政府合作交流办公室成立,挂和平区企业服务促进局牌子。承担原区招商办公室承担的国内、国外招商引资,外资审批与管理,楼宇经济管理的职责,增加为和平区企业发展服务和促进个体私营经济管理职责。2012年,区合作交流办不再承担楼宇经济管理和企业服务的职能,不再保留天津市和平区企业服务促进局的牌子。2013年,区合作交流办增设外资审批科。2015年,加挂和平区人民政府外事办公室牌子。负责和平区国内外招商引资以及外事职责的区政府工作部门。设综合科、国内投资促进科、涉外投资促进科、外事外资管理科4个科室。

2015年,区合作交流办按照“金融和平”功能定位,围绕主导产业、新竣项目和闲置载体,瞄准发达国家和地区,创新招商思路和方法,“走出去”“引进来”,抓好“一个龙头,三个500强”“一个总部,四个中心”以及成熟税源的招商工作。使招商引资、招企引税工作再上新水平。借助小洋楼载体招商以及京津冀协同发展的契机,使招商引资、招企引税工作再上新水平。

 (刘少毅)

【招商引资 内、外资到位额创新高】 2015年,国内招商引资到位额完成133亿元,同比增长12%;直接利用外资到位额完成7.8亿美元,完成任务数的100%。区合作交流办坚持按照产业定位,着力抓好“一个龙头,三个500强”“一个总部,四个中心”的招商工作。通过多方搜集企业投资信息,对引资项目的投资强度、产出效益、税收贡献进行细化研究,筛选、确定投资额度大、带动辐射作用强、发展前景好的重大项目作为招商引资工作的重点,使招商引资的针对性和实效性大为增强,新增项目的质量和水平全面提升。

(刘少毅)

【引进世界500强工作再上新台阶】

2015年,和平区引进世界500强工作实现新突破。全年,有6500强项目落户。分别是:天津物产集团财务有限公司、中国石油天然气股份有限公司华北天然气销售天津分公司、保利龙马(天津)物业管理有限公司、中国人民人寿保险股份有限公司天津市分公司、国药集团(天津)医学检验科技有限公司、三井物产(中国)有限公司天津分公司。截至2015年底,和平区中国、世界500强企业总数有101家。

(刘少毅)

【加大以活动促招商工作力度】 广泛邀请国内外企业到和平区参观洽谈,在和平区和外省市组织各类小型、专业以及分行业的招商活动,丰富活动形式。全年,举办各类活动12场,主要有:中华香港厂商会、五大院广州招商会、深圳招商项目洽谈会、外国商会座谈会、国内及异地商会座谈会、台资企业和平座谈会、驻沪办及企业和平区座谈会、上海交通大学-大商汇地产金融总裁高级研修班座谈会、微创软件和美桥投资集团座谈会、瑞士再保险公司座谈会、印尼力宝集团座谈会、蓝帆集团座谈会及签约仪式。

(刘少毅)

【做好首都非核心功能疏解的承接】 抓住京津冀协同发展机遇,深化与中央部委和首都中心城区的合作交流。制定和平区承接非首都核心功能实施方案。积极主动到北京各部门联系接触,做好优质项目和企业对接,部分在谈项目取得阶段性成果。2015年,已落户项目数126个,到位资金额54.55亿元,协议额约101.68亿元。引进中石油华北天然气销售天津公司、中国人寿股份有限公司天津分公司、保利龙马(天津)有限公司、国药集团(天津)医学检验有限公司、中国铁塔股份有限公司天津分公司、北大荒万森粮油集团、中轻石油集团等世界500强企业、央企及其总部企业。

(刘少毅)

2015年招商大会】 组织召开“和平区2015年招商大会”。此次大会签约项目共分为金融、科技、文化及商业、洋楼及楼宇经济、土地、总部及销售中心6大版块。现场签约重点项目24个,总投资协议额约115亿元。中石油华北天然气、北大荒万森粮油集团全国总部项目、中轻石油集团公司、中电新能(天津)能源技术开发有限公司、国药集团(天津)医学检验有限公司等成为此次招商大会的重点签约项目。

(刘少毅)

【丰富招商模式 拓展招商渠道】

2015年,借势用力,依托国内外商会、中介机构、驻外办事处和市级相关部门,大力拓展招商渠道,发挥“外脑”招商作用,推进全区招商工作。加大“以商招商”的力度,密切沟通联系,拓宽招商渠道,发掘招商潜力。进一步加大“走出去”招商力度,赴北京、上海、广州、深圳等经济发达地区洽谈和走访,拓宽招商渠道,与国内外企业建立联系,针对项目进行深度沟通,为双方深入合作奠定坚实基础,进而吸引一批优质项目到和平区投资发展。

(刘少毅)

【加大服务企业力度 打造和平“品牌式”服务】

2015年,区合作交流办深入贯彻服务理念,进一步优化投资环境,健全服务机制。跟踪重点项目,加大走访力度,点对点跟踪、一对一服务,对重点引进的招商项目,实行项目负责制,解决招商引资工作中出现的困难和问题,寻求企业增资发展的可能性,做到以服务留项目,以服务促项目。

(刘少毅)

【安排组织服务月活动】

按照市政府的统一部署和要求,和平区组织开展“2015年加快开放型经济发展服务月活动”。在开展服务月活动过程中,落实和平区2015年加快开放型经济发展服务月活动方案,与市服务月活动主题相结合,开展各种相关活动。根据和平区实际情况,采取切实有效的措施,改进作风,主动服务,进一步丰富服务月活动内涵,掀起优化投资环境的新热潮,促进全区经济又好又快发展。

(刘少毅)

 

 

 

楼宇经济

【概况】

20126月,天津市和平区楼宇经济管理办公室成立,加挂天津市和平区企业服务促进局的牌子,是负责全区楼宇经济、企业发展服务促进工作的区政府派出机构。201312月,和平区楼宇办企业服务科加挂民营经济管理科牌子,增加促进民营经济发展的相关职能。

2015年,区楼宇办在工作中始终坚持高标准,追求高水平,抢抓机遇,攻坚克难,通过扎实推进税收亿元楼宇创建、开展星级楼宇评选、大力盘活空置楼宇、加大楼宇招商力度、健全民营经济发展工作机制、全面实施“万企转型升级行动”、加强政策落实等多项措施加快楼宇经济发展,探索民营经济发展新思路,为驻区企业做好服务工作,推动区域经济发展。

(徐 帆)

【楼宇经济提质增效】 和平区共有116座商务楼宇,总建筑面积418万平方米。2015年,全区商务楼宇实现全口径税收133.8亿元,同比增长9.4%27座楼宇税收超亿元,其中税收超10亿元楼宇3座。全部商务楼宇新增注册企业833家,同比增长25.5%;新增注册资金79.9亿元,同比增长160%。新增注册资金超千万元企业90家,较上年同期增加28家。

和平区列入市重点扶持范围的楼宇33座,全年,实现全口径税收77.4亿元,同比增长17.3%;新增注册企业353家,新增注册资金65.8亿元。第三批4座重点扶持楼宇全部实现税收超亿元任务目标。

(徐 帆)

【民营经济稳步发展】 2015年,和平区注册的民营经济主体总户数达到20266家,其中民营企业9624家。民营经济主体注册资金450.73亿元,其中民营企业注册资金444.35亿元。全区注册资金超千万的民营企业达到735家,其中注册资金超亿元的民营企业达到83家。截至12月底,全区民营经济主体上缴税金共计32.79亿元,占全区税收总额的31.69%

(徐 帆)

【楼宇转型初见成效】 为做好中低端商务楼宇的转型升级工作,提升楼宇品质。2015年,和平区确定8座商务楼宇转型升级目标。区楼宇办安排专人负责每座楼宇的转型升级工作,建立楼宇档案,通过走访、调研、跟踪、帮扶等具体措施,对楼宇进行实时监测,每月进行统计汇总,及时掌握楼宇转型升级情况。8座楼宇全部完成“楼宇税收较2013年度提高50%”的任务目标。

55,天津市副市长王宏江、市政府副秘书长朱清相带领市财政局、市中小企业局相关负责同志到和平区调研楼宇经济工作,深入和平区转型升级楼宇项目富玛特大厦和同方蓝海国际,详细了解企业经营情况,征求企业对发展楼宇经济的意见建议。

(徐 帆)

【星级楼宇评选持续开展】 2015年,第三批星级商务楼宇评选活动启动,国际大厦、津汇广场9座楼宇被评选为五星级商务楼宇,同方蓝海国际等4座楼宇被评选为四星级商务楼宇。527,区楼宇办举行2014年度星级商务楼宇授牌仪式。

(徐 帆)

【企业转型效益提高】 2015年,区楼宇办从夯实基础,服务企业入手,开展各项工作,推进中小企业转型升级发展。组织转型企业填报天津市万企转型升级信息化平台,帮助企业及时填报与更新转型升级项目信息、财务信息,了解企业转型升级进度情况,推动企业转型升级工作顺利开展。培育电商企业,先后组织召开万企转型升级政策培训会6场,详细介绍和平区万企转型升级行动的相关情况,并结合和平区的区域特点,重点分析了转型升级中培育电商路径的重要意义,并就发展电子商务、实施转型升级情况与企业进行沟通交流,帮助企业制定转型升级计划,利用电子商务手段,推动企业发展。

2015年,和平区有27家企业通过培育电商、管理提升完成转型升级。

(徐 帆)

【空置楼宇加快盘活】 2015年,区楼宇办大力推动空置楼宇盘活工作力度,对世纪都会、金谷大厦等空置面积较大的楼宇,逐一走访,量身定制招商方案;针对企业要求整体出售造成空置的楼宇,由政府牵线搭桥,采取灵活方式,使空置的楼宇尽快用起来。先后为汇融大厦引进银行1家,为世纪都会商厦引进珠海金控、腾讯大燕网等优质企业多家,盘活空置面积近6万平方米。区楼宇办统一协调商务楼宇招商工作,在《今晚报》等市级报纸媒体刊登楼宇招商信息,由区楼宇办向适合的楼宇进行推介,增加招商信息发布渠道,推动楼宇招商工作良性发展。2015年,计划盘活空置面积10万平方米,实际盘活15万平方米。

717,天津市副市长王宏江、市政府副秘书长朱清相带领市财政局、市中小企业局相关负责同志到和平区召开空置楼宇工作调研座谈会,并到泰安道五大院五号院写字楼、原开滦矿务局大楼,详细了解楼宇闲置情况。

(徐 帆)

【完成亿元楼宇创建任务】 区楼宇办通过召开税收亿元楼宇创建工作领导小组会议,定期走访重点楼宇,帮助楼宇解决在创建亿元楼宇工作过程中出现的问题,全力推进税收亿元楼宇创建工作。2015年,区楼宇办配合市中小企业局、市财政局做好专项资金的绩效评估工作,对楼宇进行跟踪服务,巩固第一、二批亿元楼宇创建工作成果,确保楼宇品质、效益不下降的同时,从帮助楼宇招商、提升改造等方面着手,加快亿元楼宇创建工作进程,顺利完成市重点扶持的第三批4座税收亿元楼宇的创建工作。做好第四批亿元楼宇的培育工作,帮助楼宇经营管理单位开展项目推介和招商工作引进更多优质企业,争取在亿元楼宇的基础上打造亿元楼层。

128,天津市副市长王宏江、市政府副秘书长朱清相、市中小企业局局长尉永久及相关负责同志到和平区调研楼宇经济工作,深入税收十亿元楼宇创新大厦及税收亿元楼宇天津环贸商务中心、天津世纪都会商厦进行考察。

(徐 帆)

【加快小企业创业基地载体建设】 2015年,区楼宇办推荐天津五大道文化旅游发展有限责任公司成功申报天津市小企业创业基地项目,支持小企业创业基地服务机构为小微企业创业提供完善的基础设施建设和减免租金服务,为中小企业创业发展提供良好环境,推动小型微型企业健康发展。

(徐 帆) 

 

 

 

集团公司

 

 

 

 

 

滨江集团

【概况】 199211月,和平区滨江商厦开业。1993年,进入全国商业百强企业。199610月,滨江商厦二期开业,企业规模不断扩大。199712月,滨江商厦与原和平区百货公司联合组建滨江商厦集团。199810月,更名为天津滨江集团有限公司。20004月,滨江集团子公司滨江百货有限责任公司所属中华百货售品所,划归和平区服务公司。20009月,滨江百货有限公司与新中国文化有限公司资产重组,组建现代企业制的新中国文化用品有限公司。2005年,和平百货正式退出滨江集团。同年2月,新中国现代文化用品有限公司整体改制,不再隶属于天津滨江集团有限公司。

2015年,滨江集团下辖子公司滨江商厦有限公司、滨江购物中心、滨江国际大饭店有限公司、滨江世纪广场有限公司和思态利降解塑料有限公司。滨江集团资产总额近27亿元,职工总数1264人,实现销售收入6.4亿元(含税)。滨江集团所属子公司滨江商厦、滨江购物中心、滨江国际大饭店被评为和平区功臣企业。

(陈继民)

【重营销 推动经营增长】 2015年,针对市场低迷,消费者实体店购买欲望不足的状况,集团两大商场滨江商厦和滨江购物中心为拉动整体销售,加大营销宣传力度,通过分析消费需求的变化,及时调整营销思路,制定有针对性的营销战略。滨江商厦针对重要节点,先后实施不同主题、不同形式促销活动42次。知名品牌新品发布、热点活动桁架展示、时尚美妆节、系列名表展等大型户外路演、宣传62次。商厦在资金困难的情况下,在广告宣传投入上精打细算,优选受众面广、适合企业定位的重点媒体,重要节点整合投放,以点带面,力求取得实效,先后在《今晚报》《每日新报》《天津日报》《城市快报》《渤海早报》等投放硬广98次,在各大媒体刊发图片新闻、经济快讯等形式的免费宣传近100次。微信订阅号全年上传促销信息、品牌推介2219频次,线下线上微活动12场次。

2015年,滨江购物中心为抢抓各大节点销售,精心设计吸引客流,提升销售的多款促销活动。先后举办“邀您共享跨年巨惠”“开年巨惠,百万让利”“炫彩女人节、与你约惠”“春姿绽放·新品上市、鞋品惠”“五一狂欢·空前盛惠”以及母亲节、六一儿童节、端午节、会员年中回馈季、父亲节、七夕节、场庆国庆、圣诞节等促销活动,并开展宣传推广工作,营造良好的节日购物环境,装饰共享空间吊灯、花球以及多种清新、时尚、富有新意装饰品,烘托卖场节日气氛,促进销售。

滨江国际大饭店及滨江万丽酒店与携程、去哪儿、艺龙等知名网络平台保持密切联系,通过网络订房优惠、节假日及时调整房价以及为客户办理会员卡等优惠政策,提高订房率,同时开展全员销售活动,对于每位推荐住房的员工给予奖励。通过系列促销政策,大大提高饭店客房经营收入。2015年,滨江国际大饭店有限公司及万丽酒店合计收入5767万元,其中饭店写字间及公寓收入1795万元,增长83万元,同比增长4.8%,酒店累计收入3972万元,其中客房2691万元,餐饮收入1163万元。

(陈继民)

【重招商 提升品牌竞争力】 2015年,滨江商厦针对自身“时尚妈妈店”的经营定位,集中可利用的全部资源,改善现有品牌组合和布局,采取上下结合、多管齐下的方法,加大招商引场的步伐和力度。仔细研究和分析顾客需求,紧跟市场潮流,培育超越对手的比较优势,赢得生存发展的主动权。引进周生生、贝拉维拉、探路者、北面、耐克360、沙驰、红都、金利来、乐友等知名热销品牌45个。利用地下商场的空间,适时举办品牌特卖,仅两个月就实现销售额300万元,为商厦增加利润13万元。

滨江购物中心继续加强经营业态调整,宝力豪健身中心全面撤出后,重新对五层空间进行整体招租、招商。根据品牌销售情况,优胜劣汰,及时调整商品结构,全力提升销售。全年,共引进星依凡、班尼迪克、QIAOLUN、千佰莉、欧迪芬等新品牌16个,同时撤出品牌40个。

滨江国际大饭店以星级楼宇服务为依托,努力打造高水平的五星级商务楼宇。总经理亲自带领销售团队拜访客户,了解客户需求,听取意见建议,采取营销措施,完成销售任务。利用网络平台,发布招租信息,寻找代理中介公司和新客源。开拓新市场,维护老客户,完成全年销售任务。2015年,新签约写字间123510平方米,其中东学堂教育咨询公司租用三楼2435平方米的空间,增加饭店的经营收入。2015年,饭店经营收入约为1805万元,平均月完成150.4万元,较上年增加约75万元,增幅为4.1%。其中写字间出租面积11036平方米,出租率达80%,总收入为1535万元,较上年增加73.4万元,增幅4.7%.客房及公寓收入约为269.7万元,较上年增加1.52万元,增幅为0.5%

(陈继民)

【重创新 微支付首发津城】 2015年初,滨江购物中心在和平区商务委的直接领导下,落实和平区“钜惠狂欢,畅享和平”购物节系列主题活动部署。21315日情人节期间,特别推出“情人节约惠滨购,微支付首发津城”主题商贸活动。利用移动互联网在全区百货行业率先搭建微支付平台,通过线上线下全渠道推介,打通线上、线下消费市场,以新兴媒介和优质服务打造智慧城区,为滨江购物中心带来人气和客流,为不景气的传统零售百货注入一股新鲜的活力。三天总计实现销售1322.7万元,同比增长184.6%;其中微信支付862.95万元,占比65.2%。此次活动规模宏大、参与方式灵活多样,消费者通过微信扫描收银台双屏显示器展示的微信支付二维码实现快速支付,在朋友圈看到活动链接即刻分享和参与。到滨江购物中心收到店礼,拉动商场人气,为时尚消费注入新活力。

为进一步扩大滨江购物中心津门首发微信支付取得的丰硕销售成果,滨江购物中心分别于三八、五一、端午节、场庆、国庆等重大节点再次掀起微信支付、会员回馈等促销热卖狂潮,带动销售,巩固阶段性成果。2015年,滨江商厦也全面开通微信支付功能,2840台收银台进行更新,吸纳更多的年轻客户群体。

(陈继民)

【重服务 提高全员素质】 滨江商厦强化服务意识,创新服务模式,延伸服务领域,为顾客提供全面细致和以人为本的服务,在服务方面增加附加价值,来满足顾客需求的不断变化。为企业持续发展的需要,着力加强人力资源建设,开展系统性的服务技能培训。定期对各岗位人员进行服务流程及岗位技能培训,并对培训进行全面考核,提升业务水平。2015年,商厦组织员工进行服务规范、安全知识、电工职业资格技能、消防知识和劳资政策等培训共计40余次。

滨江购物中心为全面配合津门首发微信支付活动顺利进行,不仅投入巨资更换所有收银设备,还利用春节销售旺季空隙,穿插安排对商场内涉及微信支付活动的部门进行银台收银员、财务结算人员等多次全方位的培训。各职能部门利用销售空挡开展档案知识、天津市百万技能人才培训、福利计划咨询会、新消法解读、合同法培训、收银员专业技能培训、班组建设安全卫生知识培训及答卷竞赛等多种经营和专业技术培训。

滨江国际大饭店根据人才发展计划,制定培训方案,有针对性地对员工进行专业培训。饭店在全体员工中开展为期4个月的“展风采、树形象、促服务、创佳绩”为主题的技术比武活动,提高企业员工的工作效率及质量。为提高全体员工的英语水平,人事部门组织员工参加《旅游饭店英语》等级考试。8月,在部门间开展工程与保安员工的交叉培训等,提高员工的综合素质及服务水平。

(陈继民)

【重安全 保经营】 2015年,滨江集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全经营工作方针,将落实集团内部各项安全作为全年各项工作的重中之重。本着“为经营保驾护航”的原则,通过集团和所属子公司的共同努力,企业内部消防工作扎实、有效,有力保障经营工作的顺利实施。

2015年初,集团公司向区政府递交2015年安全生产责任书。集团各子公司结合企业实际与特点,落实第一安全责任人的要求。滨江购物中心为规范安全经营工作,年初即与各经营单位签订安全经营责任书。滨江商厦与各商场、科室签订安全责任保证书,然后由各部门与相关部组、部组与个人签订安全责任协议书,层层分解,一级抓一级的落实。滨江国际大饭店为切实做好消防安全工作,消除安全隐患,保障饭店具备安全的住宿、办公环境,专门成立由饭店总经理担任组长的消防安全工作领导小组。

8·12”天津港特别重大爆炸事故之后,集团党政班子专门制定并下发《集团系统领导干部安全生产“党政同责”实施意见》《安全生产“一岗双责”实施意见》。按照集团的要求,集团三大子公司滨江商厦、滨江购物中心和滨江国际大饭店分别制定消防安全大检查、大排查、大整治实施方案。集团领导班子到所属子公司进行连续两天的消防安全检查。汲取“8·12”特别重大爆炸事故的惨痛教训,严格按照上级安全生产主管部门的要求,形成集团内部“齐抓共管、人人担责”的良好安全经营工作氛围。2015年,未发生安全生产事故,起到为经营保驾护航的作用。

(陈继民)

 

 

 

 

 

华旭集团

【概况】 199712月,华旭贸易食品有限公司与区五金交电公司合并组建天津华旭集团。天津华旭集团是经天津市体改委、市商委批准成立的集食品零售、商办工业综合发展的企业集团,是和平区政府国有资产授权经营单位。集团业务范围包括糖业食品生产零售、茶叶批发零售、冷食生产零售等行业。具有商品生产、批发(配送)、零售等一体化经营能力,兼顾传统和新型经营业态。

2015年,华旭集团公司着力调整老字号品牌的商品和经营结构,增加适销对路商品,拓宽经营渠道,紧抓节日商机,开展多种形式宣传和促销活动。做好小白楼欧式风情街、大沽路服饰名品街的经营管理及业态调整工作。抓好企业安全生产、食品安全及稳定工作,集团公司经济效益稳步提升。截至2015年底,华旭集团拥有在职职工683人。

(王学霖)

【经济指标完成情况】 2015年,通过实施品牌战略,发展连锁经营来提高老字号企业的市场竞争力,围绕全年各项经济指标,拓展经营思路,加强科学管理,取得了较好的经营业绩。继续提高员工工资,平均增资比例达到10%

  (王学霖)

【紧抓假日商机 搞好节日销售】

桂顺斋公司为做好春节销售,从人员安排、商品进货、预包装、商品布局、门店环境及后勤服务等方面做准备。利用《天津日报》、市内和滨海新区路牌开展品牌宣传活动,扩大企业影响力。春节期间,日销售连续4天突破200万元。腊月二十三至正月初六,完成销售1916万元,比上年同期增长1.8%。糕点生产110万斤,比上年同期增加10%,其中炉元生产30万斤,创历史新高。春节期间是茶叶销售的高峰时期,正兴德公司组织上柜销售深受顾客欢迎的“茉莉苏萌毫”“茉莉太姥银钩”“茉莉金针”“茉莉方舟”“茉莉猴针”“茉莉白毛猴”“茉莉大方”等优质新茉莉花茶及其他几十种中低档礼品包装茶品供顾客选购。

2015年中秋国庆期间,月饼团购及中高档礼盒销售仍呈下降趋势。公司主动调整商品结构,在原材料、包装和新产品的开发等方面做精心的准备,加大适合工薪阶层消费的传统月饼投放比重。桂顺斋公司推出7个系列42个品种月饼,其中以传统月饼系列、广式月饼系列和糖醇(无蔗糖)月饼为主,生产月饼21万斤,尽产尽销。9月,实现销售1489万元。华旭公司月饼销售与上年基本持平,中秋国庆整体销售比上年小幅上升。

(王学霖)

【拓展销售途径 提高营销能力】

随着桂顺斋公司品牌知名度和美誉度的不断提升,已经具备进入市场渠道的能力,公司与信誉楼、保定时代商厦、保定百货大楼等外埠有实力、信誉高的商家展开合作,达到预期的销售目标。五一期间,正兴德公司举办第十三届绿茶节,展示炒茶技艺,让消费者体验茶叶从鲜叶演变为成品茶的全过程,炒制茶叶过程中,茶艺的表演、现场茶叶知识的有奖问答,吸引众多消费者。2015年底,正兴德拟聘请公司法人股东任职公司总经理,进一步提升企业营销能力,在保住企业商品零售存量的基础上,搭建新的销售渠道,引进新的营销模式,提高销售。

(王学霖)

【调整商品结构 提升服务水平】 按照专卖经营的思路,桂顺斋公司在各专卖店开展商品调整工作,突出清真名品及优质放心特色,及时调配适销对路的糕点商品,满足顾客对糕点类商品的购买需求。新品方面,桂顺斋公司推出的全谷物系列产品已经为广大顾客所接受和认可。2015年,新开发的栖霞蜜果月饼,全谷物无糖月饼等品种受到顾客的欢迎。

桂顺斋公司总经理孙世福被评为全国诚信经营道德模范,桂顺斋公司上下备受鼓舞,继续提升企业产品和服务质量,在服务细节上下功夫,采取节日期间延长营业时间,给特殊顾客预留、邮寄商品,妥善解决售后服务问题等方式,着力打造桂顺斋专卖店优质服务和亲情服务模式,受到顾客的好评。

(王学霖)

【搞好门店开发 提高生产能力】

2015年,正兴德公司在开封道和长春道各新开一家门店。此外,该公司在河北省雄县新开办一家加盟店,面积约100平方米,国庆节前开业,在当地很受欢迎,开业以来销售良好。桂顺斋重点对气象台路店进行店内布局及津滨店的车间和外檐进行改造,以适应所属门店经营和生产需求。2015年,桂顺斋公司加大生产设备投入力度,北辰糕点厂投资10万元引进一条全新隧道链条烤炉,津滨店、总店也全部将煤气烤炉更换为电烤炉,生产设备的改造,不仅提高生产效率,也进一步提升安全生产系数。

(王学霖)

【小白楼欧式风情街经营管理工作】 在商业实体行业整体困难的情况下,小白楼欧式风情街也面临着撤场商户增多,空置率加大等问题。为此,华士林公司加大招商力度,吸引更多、更适合的品牌进行接触洽谈,保持现有商铺良好状态,避免商户的大面积流失,维护风情街高端产品品质及良好社会形象。

2015年五一节,华士林公司举办庆五一暨开业六周年庆祝活动。一改以往的以文艺表演活动为主的模式,本着低调务实,促进商业繁荣,提高经营绩效的原则,以休闲运动为主题,助推全民健身热潮。活动期间,奥博健身教练团精心编排的健身操表演、瑜伽表演、单车互动等动感十足的健身表演,民谣、轻摇滚乐队倾情表演,上演精彩的五一节日激情盛宴,受到广大市民的好评。

(王学霖)

【协助完成和平区投融资平台组建工作】

20155月,根据和平区政府投融资平台组建工作的要求,华旭集团公司下属天津市联合电子公司从华旭集团公司剥离出来,进行改制重组,作为区级投融资平台。集团公司按照区政府的工作要求,在区国资委的具体指导下,制订联合电子公司改制方案,完成企业财务审计及资产清算工作,将企业性质变更为有限责任公司。企业原有在册及退休人员全部转入集团下属和平区五金交电公司,在区劳动局的协助下办理现有职工劳动合同变更及劳动保险帐户转移等工作,按时完成区政府交办的工作任务。

(王学霖)

 

 

 

 

烤鸭店公司

【概况】

天津烤鸭店,原名“正阳春”。始建于1862年,至今已有153年历史。193511月易主,“正阳春”取名为“正阳春鸭子楼”。1966年“文革”期间,为纪念毛主席1958813视察“正阳春鸭子楼”,更名为“八一三食堂”。1972年,改为“天津烤鸭店”,相沿至今。

天津烤鸭店坐落在和平区辽宁路146号,建筑面积6600平方米。毗邻天津劝业场,位于辽宁路与长春道交口商业中心。地理位置得天独厚,是一家以经营北京风味烤鸭,山东、天津风味名菜及特色鸭油包为主的老字号企业。20079月,改制为国有控股企业,即现在的天津烤鸭店餐饮有限公司。

2015年,是烤鸭店公司经济发展至关重要的一年,机遇与挑战并存。正阳春品牌日益深入人心,市场占有率逐步提高,日常积累并总结大量经济发展经验和路径,有能力争取更大的市场份额。资金面临着短缺、网点减少、北辰正阳春酒楼和太原道正阳春餐厅停业等诸多不利因素。烤鸭店公司坚定理想信念,知难而进,一心为公、敢于担当,以加快企业发展,做大、做优、做强“正阳春”品牌为目标,全面提高企业经营管理水平,推动全年各项工作上台阶。

(王景生)

【抢抓节日商机 做好节日包桌业务】 2015年,天津烤鸭店及南开分店等高度重视做好节日期间各档次喜寿宴会包桌业务,利用“正阳春”老字号品牌优势、抢抓节日商机,他们在抓好店内主营业务的同时,狠抓以提高食品菜品质量和服务水平为重点,着力对商务宴、结婚宴、喜寿宴、家庭亲友聚餐等进行全面改进提升,收到良好效果。做到用料精、做工细、把关严,体现名店水平,用高品质铸就正阳春品牌,以精美菜肴,人性化服务创造高附加值的效益。20151日至3日,天津烤鸭店销售21.85万元,比上年同期增加6.17万元,增长39.35%。南开分店销售6.7万元,比上年同期增加2.2万元,增长48.88%2015年春节(三十至初六),天津烤鸭店销售75.73万元,比上年同期减少5.42万元,下降6.68%。南开分店销售32.77万元,比上年同期减少9.16万元,下21.85%。端午节期间,天津烤鸭店开展营销活动,凡在节日期间包桌消费的客户,都能得到该店赠送的粽子,得到客人的好评。2015年国庆黄金周期间,天津烤鸭店售53万元,与比上年同期减少28万元,下降34.56%

(王景生)

【礼盒食品销售】 面对2015年春节供应,公司领导班子及业务骨干多次反复召开会议,分析、研究、探讨销售品种、价格及数量。依据上年销售情况,供应品种由上年的15个减少为14个品种(取消汤圆)。2015年,春节面食大礼包计划销售1.8万箱,实际销售2.4万箱;面食小礼包计划销售5000箱,实际销售2700箱;销售面食(大、小)礼包2.67万箱,比上年同期增加8700箱,增长48.33%2015年春节,面食礼包等14个品种共销售314万元,比上年同期增加44万元,增长16.3%

2015年春节,正阳春食品厂生产面食礼包9.5万箱(含对外加工),比上年同期减少5000箱,下降5%。端午节期间,生产礼盒粽子3000盒(无对外加工业务),比上年同期增加700盒,增长30%;公司共销售3000盒,比上年同期增加1000盒,增长50%,实现尽产尽销。2015年中秋节,食品厂生产礼盒月饼2000盒,比上年同期减少3700盒,下降64.9%;公司共销售月饼2000盒,比上年同期减少1400盒,下降41.2%

(王景生)

【加快发展加盟店 提高市场占有率】 天津烤鸭店具有150余年历史,在天津百姓心目中享有很高的威望,特别是企业改制以来就餐环境得到提升,食品质量得到提高,创新菜品不断增加,“正阳春”品牌在社会上知名度越来越高,前来洽谈加盟连锁的商家不断。2015年,又发展12家加盟连锁店,分别是南开区的广开四马路店、河西区体北店、河北区江都路店、河东区九经路店、津南区咸水沽店、八里台店、东丽区军粮城店、北辰区瑞景店、河东区万东路店、西青区杨柳青店、河北区金钟河大街、南开区白堤路店。截至201512月底,除宝坻分店因经营管理不善关门停业外,公司共有加盟连锁店27家。

(王景生)

【强化安全生产不放松】 2015年,为防止各类重、特大安全事故和重特大火灾发生,消除事故隐患,增强安全、防火意识,公司先后与烤鸭店、南开分店、食品厂等3家单位签订“元旦、春节安全生产承诺书”、广泛开展“春季安全生产大检查”“安全月”“夏季百日安全生产大检查”等活动。“8·12”天津港重大火灾爆炸事故后,按照和平区区委、区政府以及区安委会对安全生产工作的总体部署和要求,20158月至12月底,公司在所属企业中开展安全大检查、大排查、大整治工作,并与3家企业签订“20152016年安全生产责任书”。全年,通过不间断、多形式的安全宣传教育活动,企业管理人员、一线生产人员的安全生产、防范意识明显增强,结合公司日常不定期的组织检查及以防火、防盗为重点的夜查,各企业加强对此项工作的落实力度,建立健全各项安全生产岗位责任制度、生产和服务设施日常维护保养制度,并坚持每日进行自查、互查,发现隐患立即整改,保证公司自2007年改制以来连续8年安全生产零事故,为整体经济平稳有序运行发挥保障作用。

(王景生)

 

 

 

煤建公司

【概况】

195841,区煤业、建筑器材、矿油、木材、柴草中的煤炭等5个行业合并,成立区煤业建筑器材零售公司。195810月,新华区煤业建筑器材零售公司和城厢区煤业建筑器材零售公司的一部分与和平区煤业建筑器材零售公司合并,成立和平区煤建公司。19614月,将炼焦行业连同场地、人员、设备一并移交农机局。同年6月,地区商店撤销,煤业门市部归属到区公司,卫生器皿、金属修配转出。196210月,矿油归口移交。1963年,木材、劈柴归口到木材公司。公司经营范围缩减为煤炭、建筑器材和经销民用劈柴。196510月,和平区煤建公司改为天津市煤建公司和平区分公司。1970年,区粮煤公司成立。197315,和平煤建公司恢复。19785月,撤销区公司革命委员会,改名为和平区煤建公司。1992217,天津市和平区煤建公司更名为天津市煤业建筑器材和平公司。

2015年,煤建公司以科学发展观为统领,以转变企业经济增长方式为抓手,迎难而上,扎实工作,各项工作目标任务全部超额完成。

(张绍辉)

【经济指标完成情况】 2015年,煤建公司销售收入年计划4000万元,实际完成4030.92万元,完成年计划的100.77%。租赁收入年计划343万元,实际完成364.97万元,完成年计划的106.41%。费用年计划600万元,费用支出592.36万元,为年计划的98.73%。利润年计划12万元,实际完成净利润13.21万元,完成年计划的110.08%

(张绍辉)

【开展“三严三实”专题教育活动】 2015年,公司党委积极开展“三严三实”专题教育,深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神,党委书记以上“三严三实”专题党课的形式启动公司“三严三实”专题教育活动。领导班子坚持问题导向,聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当,认真查找自身“不严不实”问题的情况。对照“三严三实”要求,坚持从严要求,强化问题导向,认真查摆存在的“不严不实”的问题。按照“没有触及思想的问题不列、客观原因不列、不痛不痒的问题不列、建议性问题不列”的原则,采取“群众提、自己找、上级点、互相帮”的方式,列出“三严三实”问题清单,力求查摆出的问题“实”“准”“全”。深入分析讨论查摆出的问题,深刻反思、深入剖析问题原因,对意见建议进行认真梳理,对存在的问题切实加以整改。

各支部组织全体党员找差距,明方向,加强党性修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的“总开关”。通过专题学习研讨,强化全体党员恪守社会公德、职业道德、个人品德意识,坚决抵制歪风邪气,坚守共产党人精神家园等方面的认识。

(张绍辉)

【加强资产经营管理】 2015年,煤建公司根据租赁市场的变化,修订和完善房产租赁奖励制度,不断加强和完善租赁工作制度,逐步实行规范化管理。完善定价小组职能,定期召开租赁专题会,做好租赁合同的审查、签订、提租等工作,租金逐渐向市场化靠拢。对承租户的资质、信誉、经营项目和承租能力进行评估,对出租的可行性进行经营评议。贯彻谁出租,谁负责的工作原则。加强租赁工作的日常监督管理,严格杜绝转租现象发生,避免因此造成租金损失和矛盾。租金收取专人管理,做到应收尽收,应提尽提,保证租赁收入如期如实收缴。

(张绍辉)

【创建和谐企业】 公司坚持办公会议事原则,落实“三重一大”集体决策制度,坚持民主工作机制,努力推进企业决策程序化、民主化、科学化。2015212,召开煤建和平公司2015年工作会议暨第十届十三次职工代表大会。会议审议通过2015年职代会工作报告、2014年财务执行情况和2015年财务预算安排的报告;行政方和工会方签订《企业工资集体协商协议书》;严格落实党风廉政建设责任制,组织公司中层以上管理人员签订《党风廉政建设目标责任书》,确保党风廉政建设责任制落实到位;会议完成各项议程,职工代表行使参与权、监督权,推进企业民主管理制度的贯彻落实。

公司领导班子深入推进和谐劳动关系构建活动,坚持“以人为本”的经营理念,改善和提高职工的工资福利待遇。6月,公司为全体职工进行体检,保障职工的身体健康;严格执行年休假及节假日制度,切实保障职工休假的权力,连续几年为职工调资。实现企业增效,职工增收,职工收入连年稳步增长。

(张绍辉)

【开展多种经营】 转变经济增长方式,拓展发展空间,坚持实行两条腿走路的方针,在现有钢材、木材经营上努力创新开拓商品经营,扩大经营成果。对市场和现有场地进行调查、研究、分析,为适时增加经营品种和资金,拓展经营渠道和经营项目打好基础,努力探索自主经营的新渠道。

(张绍辉)

【安全稳定工作】 落实“六五”普法规划目标任务,制订2015年普法依法治理工作计划,订购“六五”普法《法治宣传资料》和《法治宣传挂图》,进行普法宣传和普法教育。准备“六五”普法迎检材料,配合区法建办迎接“六五”普法检查验收。组织职工进行《中华人民共和国安全生产法》普法知识答卷和保密常识测试;对不稳定因素,及时将情况分别报送区政府、区信访办公室、和平分局内保科,提前做好应对措施,准备预案,做到有的放矢,以防止事态升级、扩大;完善电子档案和纸质档案的存储管理,检查审核单位原有的保密制度规定,完善、修订《关于涉密文件接收和传阅的有关规定(补充)》制度方案,细化、补充、完善一系列管理规定,进一步健全公司基础制度建设;继续落实安全生产管理制度,定期安全检查。2015年,对各部门及所有租赁网点进行安全检查6次。结合“8·12”天津港特别重大爆炸事故,对所有租赁户及自身设备设施、安全用电、消防等进行彻底排查,排查各种安全隐患和薄弱环节,对重点安全隐患部位下达整改通知书,将安全隐患登记整改,落实安全责任。

(张绍辉)

 

 

 

 

驻区企业

 

 

 

 

劝业场(集团)股份有限公司

【概况】

1992年,劝业集团成立。1994年,劝业集团股票在上海证交所挂牌上市,简称“津劝业”。天津劝业场建筑面积5.6万平方米,营业面积3.4万平方米,主要经营黄金珠宝首饰、手表、时装、华服、儿童用品、家居用品、羊绒制品、皮草等高档商品,商品达160大类,6万多品种,满足不同消费群体的需求。劝业集团以“诚信笃实,以客为本,以文兴商”为经营宗旨,以贴心、时尚的休闲方式吸引客源,以高品位的文化提升品牌,让“名店名品,经典劝业”的商誉响彻津门。1995-2000年,劝业集团连续6年进入全国零售企业10强。2001年、2002年,蝉联天津零售企业百强之首。2004-2007年,获天津企业100强称号。2006年,荣膺“金鼎百货店”和商务部首批“中华老字号”。2010年,建筑面积2.4万平方米、定位于中高档社区时尚购物中心的劝业场西南角店开业,为劝业集团连锁经营百货商场。

2015年,劝业集团立足商业流通领域,提升商品经营布局,在做实主业上下功夫,在落实整改上见成效,在扭亏、盘活、增效上求突破,完成“十二五”规划确定的主要目标。劝业集团不断探索体制机制创新、盈利模式转型、服务能力提升的新途径,完成2015年各项考核指标。

 

(齐 芸)

 

【整合创新百货主业经营和功能体验】 2015年,劝业集团顺应市场变化,整合传统品类,创新经营理念,拓展体验业态,完善功能配套,尝试“先招商再养商”模式,引进瞳艺3D错觉艺术馆、爱转角水吧等功能体验型业态,通过丰富经营品种、按照时间节点更新主题等方式,使功能体验性品类成为公司“做人气”的抓手,提升主业经营与功能业态的人气互动。增加会员内购会、会员主题促销、微信粉丝促销、文化促销、与消费者互动等多种形式,取得实效。通过积分当钱花、持卡折上折等营销方式,会员营销取得重大突破,促进会员激增3.6万人。2015年底,劝业场会员积累约5万人,微信公众账号增加粉丝2.8万人,组织落地活动28场,人气与买气形成良性互动。

(齐 芸)

【推进企业品牌建设】 2015年,天津电视台《天津知多少》栏目播出四期劝业场专题节目,从城市记忆出发,对劝业场这兼具有形与无形特质的津味文化载体进行多视角的解读。劝业集团正面宣传“诚信笃实,以客为本,传承创新”的企业文化,扩大津门百货老字号“走天津,看劝业”的影响力。

(齐 芸)

【用服务提升服务软实力】 2015年,劝业集团以“服务乃零售之本”为理念,确立“521”现场服务目标——努力用“五颗心”服务(真心、诚心、热心、耐心、细心),实现两个“满意”(让顾客满意、让供应商满意),达到一个“目标”(服务优质、环境优美)——扎实推进质量管理和价格诚信建设工作,实施卖场精细化管理。继创建国资系统服务行业首家劳模创新工作室后,王玉成劳模示范班组成立,围绕“技术转化为能力、能力转化为成果、成果转化为效益”,教绝招、传技能、带高徒,进一步发挥劳模先进在创先、创新、创效上的引领示范作用。通过开展服务培训、晨会竞赛、商业服务礼仪操、“诚信服务以客为尊”主题征文比赛等活动,强化全员服务意识,优化工作流程,增强企业的服务软实力。2015年,劝业集团荣获“2014-2015年度中华老字号传承创新先进单位”“温馨服务示范窗口”“2015年首届京津冀精英女性论坛价值榜最受女性欢迎品牌”等荣誉称号。

(齐 芸)

【提升安全管理水平】 2015年,劝业集团巩固安全生产标准化建设成果,落实安全生产责任制,确保企业正常运营和安全生产。在8·12”爆炸事故发生后,劝业集团开展安全生产大检查、大排查、大整治工作,对隐患不留死角,一经发现立即整改。同时,重申安全纪律和禁烟规定,组织消防知识培训和灭火疏散技能演练40余次,8000余人次参加,进一步增强员工的自防自救能力,确保消防安全。

(齐 芸)

 

 

 

 

天津海信广场

【概况】 2007年,天津海信广场正式开业,坐落在解放路188号,营业面积5.8万平方米,汇集高档百货、餐饮、美容美发、超市等多种业态,是天津市高级奢侈品店。

2015年,面对变革时代高端百货店的困难与挑战,海信广场进一步结合自身优势,进行品牌营销服务各方面的调整,以回归百货本质,实现高端百货的传承。

 

(海信广场 供稿)

【巩固优势 完善品牌】 2015年,海信广场以“巩固优势品类形成市场上的龙头之势,完善生活体验项目构建优质购物氛围,加入风尚潮流以吸引年轻高端消费群体”的招商思路为指导,调整121个品牌,调整率达到36%,其中新进品牌44个,原位、移位重装35个,淘汰撤场42个。

化妆品区引进雅诗兰黛品牌,历时8年,实现四大指标性化妆品品牌的齐聚,调整后的轻奢品类区域,成为天津最为齐全的轻奢品牌聚集地。女装引进多个潮流前卫的设计师品牌,丰富该区域风格组合。对男装的多个品牌进行装修升级,使男装区形象更为协调、个性更加突出。对休闲高尔夫区、居家用品区、儿童区、保健品区均进行适应市场发展的调整。对现有的MALL业态店铺进行重装升级,通过形象与服务的升级,持续优化顾客的消费体验;成立市集项目组,通过方肆市集项目的创意及落地,实现招商创新。

(海信广场 供稿)

 

 

【多途径寻求营销创新】 2015年,根据“活力天津”三年规划,海信广场结合顾客需求,继续探索活动方式,策划并实施30余个大小节点活动,以及时尚搭配季、厨艺课堂、“因味”美食生活季等系列主题活动。在求新求变的过程中,以“吸引新会员的加入”“改善老会员的体验”为目的,更加注重家庭会员群体的维护以及年轻化群体的吸引。

以“吸引新鲜的年轻客群”作为活动转型的着力点,同时兼顾“家庭会员群体”的互动黏性,继续打造海信广场高端的、时尚的、带有人文情怀的品牌气质,凸显文化营销特色。秋冬时尚发布秀场品质及细节把控得到一定提升;儿童剧继续打造成为海信广场的品牌活动;小C主题活动的尝试推广在津城成为顾客,特别是家中有孩子的会员的喜爱。通过多种方式和渠道提升文化活动互动体验,拓展新群体,打造文化营销氛围。

 

7月,海信广场在微信平台稳步拓展的基础上,实现APP上线,成为新媒体又一突破的重点。媒体宣传从平面媒体已经成功转向新媒体方向,媒体投放主要以微信公众号头条发布为主,在重要节点配合使用电台、楼宇广告和视频网站贴片广告,起到良好的宣传效果。

(海信广场 供稿)

 

【逆势而上 实现持续增长】 2015年元旦,启动“新年新程”主题活动,元旦4天累计实现销售2000万元。春节之际启动“循年味·心回家”主题活动,结合民间习俗推出腊八赠礼,在情人节献上大奖为相爱的情侣送去暖暖浪漫,整个春节活动期间实现16000万元的销售业绩。4月周年庆期间,主题公仔“小C”亮相,实施“秒杀”“聚折扣”等多种促销节点和方式,加强与顾客的线上互动,活动期间取得14000的销售业绩。5月,首次启动私家集项目,精心准备2000件超低折扣单品,5天完成销售90万元。9月店庆,整合各方资源,“秒杀”项目取得2000万元的销售业绩,同比增幅60.00%,店庆期间共取得19000万元的销售业绩。双十一尖货项目线上线下共同推进,实现尖货(数量少,质量好,非常超值的货品)销售800万元,同比增长380.00%

 

 

(海信广场 供稿)

【打造服务差异竞争优势】 2015年,海信广场继续秉承“挚诚时刻”项目理念,优化顾客购物体验。重在培养团队开展“自组织”模式,获得持续提升以上成效的能力,打造内部健康的生态环境,各服务终端服务意识及能力显著提高。运用混合式学习形式推动服务文化普及及渗透,实现“自主式管理”,还利用微信平台推送优秀服务案例,将服务文化渗透到每一个服务终端,完成“点--点”的逐级覆盖。

海信广场顾客服务部在每月会员日或重要节点策划新型会员沙龙和体验营销活动,举办为实现广场与优质会员的经常性互动而设计的中医养生沙龙、小黑裙时尚搭配沙龙、厨艺课堂、儿童俱乐部等活动;会员维护逐渐走向成熟,通过高贡献度会员一对一维护、连续会龄会员维护、沉睡会员唤醒维护,使会员在礼品回馈中增强对海信广场的黏性需求。同时针对部分卡级会员的生日,在生日前期致以诚挚祝福,并安排丰厚的生日礼,让会员们体会到海信广场的精致服务。在八周年店庆期间礼品发放带动的消费比高端专场提升44%

结合会员日、店庆、开卡礼、升级礼等会员回馈活动,海信广场洽谈多家异业联盟商户(具有共同行销互惠目的的水平式合作关系的商户),并与多家银行合作实现刷卡优惠活动。实现广场与外部联盟商户的积极互动,使资源重复利用并最大限度地宣传和推广海信广场知名度,让参与合作的各方实现共赢。

(海信广场 供稿)

【创建平安示范商场】 按照市公安及消防的工作部署,结合商场自身经营现状,将各类机房及设备设施、监控室、珠宝区、财务部、餐饮单位、美容美发等列为安全防范重点部位。本着夯实基础、消除隐患的原则,成立重点部位重点检查专项小组,定期进行安全隐患排查工作,同时不断增强全体员工的安全意识和自我防护能力,实现人防、技防、物防工作的全面开展,切实把商场安全工作做细、做深、做透。保障企业、员工及消费者的安全和财产不受损失。2015年,荣获“天津市和平区‘119’先进示范单位”、天津公安局“平安示范先进单位”“集体嘉奖”等荣誉。

(海信广场 供稿)

 

天津和平区

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