天津和平区
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区域经济

煤建公司

【概况】 
  2010年,煤业建筑器材公司以“调结构、促转变、增实力、上水平”为着力点,按照年初确定的工作重点,解放思想,开拓思路,以拓展经营为切入点,围绕增收减费,以努力实现减亏增效,实现收支平衡为工作目标。强化管理,创新发展,较好落实全年各项工作任务,超计划实现主要经济指标。
  地址:成都道84号
  电话:23315933
  邮编:300050

(房子荣)

【完成各项主要经济指标】 
  2010年,和平区煤业建筑器材公司经营收入年计划963万元,其中销售收入650万元(煤炭620万元,建材30万元)。实际完成煤炭销售1205.48万元,完成计划的194.43%;建材销售17.57万元,完成计划的58.56%;销售收入实现1223.05万元,完成年计划的188.16%。租赁收入年计划313万元,实际完成322.88万元,完成年计划的103.15 %。煤炭销量年计划1.18万吨(其中烟煤1万吨,居民煤0.18万吨),实际完成2.24万吨,完成年计划的189.83%,同比烟煤增销1.17吨,民用煤减销1590吨。费用全年计划为510万元,全年实际费用475.61万元,为全年计划的93.25%。利润年计划8万元,实际10万元,完成年计划的125%。经济运行质量主营业务收入1223万元,主营业务利润率-3.32%,成本费用利润率0.78%,资产负债率12.99%,资金利润率8.40%,净资产收益率0.1%。

(房子荣)

【应对市场变化 抓住煤炭经营不放松】 
  2010年,公司坚持年初确定的煤炭经营以烟煤为重点,民用煤保供应、保稳定的工作思路,实施“两个环节”,采取“两个主动”的措施(两个环节即抓资源调进,终端用户的销售;两个主动即主动寻求增加资源调进渠道,主动深入客户中开展销售服务活动)。烟煤销量超计划完成,民用煤多渠道收集信息,主动和兄弟单位沟通与厂家联系,优选进货厂家。缓解门市部货源脱销的状况,2010年冬季民用煤供应平稳有序进行,确保居民温暖过冬。

(房子荣)

【强化管理促进经营】 
  2010年,随着房地产市场的变化,公司不断加强和完善租赁工作的管理,基本做到出租的房屋不空置,根据出租地点、房型等情况,对部分合同到期户,适时调整租赁费。租金收取专人管理,做到租金应收尽收,对出租的房产加强维修,做好服务。对个别欠租户在多次催缴无效的情况下,借助法律维护企业合法权益。强化菜市场管理和服务水平。根据实际情况,创新和完善管理运行机制,确保租赁收入的提高。“新兴菜市场”在原集体承包模式基础上,实行整体出租,以新的机制降低费用,优化服务,实现租赁收入最大化。

(房子荣)

【依靠职工办企业 推进企业建设】 
  2010年初,公司行政与工会签订新一轮的《企业集体合同》《企业工资协议书》。职工年人均收入增加2400元,同比平均增长11.82%。为下岗职工增加生活费,同比平均增长14.46%。继续实行国务院规定的职工带薪休假制度,维护职工切身利益。加强重大节日慰问活动,工会建立帮扶信息网,对特困职工、重点帮扶人员加大帮扶力度,给予适当的经济补助。加强对退休、下岗职工的管理,理顺情绪,保证弱势群体的相对稳定。按期召开职工代表大会,审议行政工作报告和财务预决算报告,通报招待费使用情况,进行厂务公开,通过《集体合同》《工资协议》等文件。对职工提案认真阅读,予以整改,鼓励职工为企业发展建言献策。组织开展对公司领导班子成员民主测评活动,并组织公司中层以上管理人员签订党风廉政建设目标责任书。

(房子荣)

【重视安全生产 形成长效机制】 
  2010年,公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则。抓好重大节日和活动期间的安全工作,冬、春季的安全防火工作,开展“安全月”系列活动。年初与全体员工签订安全责任书,职能部门建立健全安全档案。坚持做好专项检查、自查、互查等活动。全年召开安委会4次,各类安全检查9次,查处安全隐患40余处,投入整改资金2万余元,全部完成整改。加强安全综治工作,对出租点签订安全协议,驾驶员签订安全驾驶责任书和安全生产、消防安全、综合治理责任书,安全生产和综合治理实现零目标。

(房子荣)


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