天津和平区
简体| English
集团公司

粮油公司

【概况】

       天津市和平粮油贸易有限责任公司是由天津市和平粮油贸易总公司转制而来的全新的民营企业。该公司下设4个分公司:连锁分公司、油脂分公司、批发分公司、挂面厂。

       2005年,天津市和平粮油贸易有限责任公司完成零售额16486万元,完成年计划的103.04%;增加值1798万元,完成年计划的102.16%;营业收入18224万元;上缴税收30.45万元;内联引资协议额2495万元,完成年计划的101.84%;其中到位额772万元,完成年计划的101.58%。

       地址:多伦道182号

       电话:27307977

       邮编:300021

(高洁)       

【继续走专业化经营道路】

       走专业化经营之路是公司经过几年探索总结出来的一条成功经验。企业充分发挥经营优势,把自身经营进一步做精、做专、做强,同时也给企业带来了良好的经济效益。

       连锁分公司坚持零售和批发两条腿走路。充分发挥零售网点的作用,以门市部为依托,大力发展以粮食制品为主营的食品生产,积极开发研制新品种,扩大产销量。门市部生产各种粮食制品已经达到20余种。充分发挥经营部的优势,对内组织配送,对外积极拓展粮油批发业务,调整附加值高的经营品种,聘请粮食推销员,建立稳定的产销基地,实现年粮油销售量4400吨。

       油脂分公司以两个零售经营门市部为阵地,并积极开发天兴里经营部经营渠道。在油脂经营微利难做的情况下,两个经营部的员工以服务和销量取胜,只要顾客需求,员工不管早晚,及时送货上门,以占领市场,扩大销售。经过员工们的不懈努力,实现年销量色拉油2154吨、小包装油58吨、棕榈油136吨。

       批发分公司广大员工全力做好军粮供应工作,做到送货上门,服务到家,并积极与部队联系,不断增加供应单位,以扩大军粮供应量。至年底共完成军粮供应660吨,是2004年军粮供应量的2倍。员工们还积极做好小麦批发的专业化经营。发挥自身购销渠道的优势,到内蒙、黑龙江联系小麦,并经销代理稻谷业务,成功完成3000吨小麦购销业务,将400万元经销货款安全回笼,为企业赢得了效益。

       挂面厂作为经济实体企业,坚持以质量求生存,向管理要效益,坚持在经营中求发展的理念,走出了一条自我发展,不断创新的成功之路。紧盯市场,及时调整产品结构,增加了标准挂面的等级产品和小包装挂面附加值产品的质量等级,以满足消费者的不同需求。及时调整生产工艺,增加机器设备,提高产品质量,减轻劳动强度,降低了产品损耗。加大投入,提升企业的知名度,根据国家对食品行业的要求,投入了大量资金、人力,改变企业卫生面貌和工作环境,使联营挂面厂在现代企业制度下,进一步实现规范化管理。挂面厂年销量6800吨,在天津市市场占有份额达到70%。

       开展与美景英南生态科技发展有限公司合作的园林项目,合作发展形势良好,2005年获得10万元回报。

(高洁)       

【把加强企业经营管理落到实处】

       公司制定的《经济工作管理责任制》和《商品供销合同管理规定》继续得到有效的贯彻执行,并取得良好的效果。加强资金的使用管理,有效控制了非经营性资金的占用,及时清理应收款,杜绝呆帐、死帐的发生;停止赊销业务,大大减少资金占用,使资金及时得到回笼,防止资金流失,提高资金的利用率;运用购销合同作为有力证据,采取法律诉讼等手段,有效解决个别用户恶意拖欠货款问题,维护了企业自身的正当利益。

       进一步规范门市部经营活动的管理。在公司召开的二届一次职代会上,通过了《关于加强门市部经营活动管理的补充规定》。2005年,公司严格按照《补充规定》狠抓落实,加强对门市部经营活动的管理,落实统一进货、按计划考核、严格发票管理、按规定上报旬报、月报等各项规定,维护了企业和广大职工的利益。

       加强用工管理,在提高职工素质上下功夫。在由于网点拆迁造成人员分流安置中,及时进行门市部和人员的调整,对主动要求下岗的职工,公司召开二届一次主席团扩大会议,审议通过《关于2005五年公司商业网点拆迁中员工解除劳动合同给予一次性经济补偿的有关标准规定》,对要求下岗职工给予妥善的安置。并对下岗职工中确实具备病退条件的职工,积极办理了病退手续。为了不断提高在岗职工的经营素质,促进企业的经营发展,公司工会连续举办了两期岗位技能培训班,邀请名师现场传授食品技艺,组织经理走出去,参观学习。通过培训学习,广大职工立足本岗,创新经营,促进了食品生产的大发展,实现了年初制定的创品种、高质量、增效益的生产目标。

       落实目标管理责任制。2005年加大目标管理考核的力度,在对各分公司下达经济指标的同时,与各分公司继续签订《目标管理责任书》,实行按优劣兑现的考评制度,对公司部室继续以“量化”和“任务”两个目标进行严格考核,做到严格管理,奖惩分明,从而保证了公司各项经济指标的顺利完成。

       加强企业房屋租赁经营管理。为盘活资产,使企业房产发挥更大的作用,达到服务企业,增加收入,促进企业发展的目的,公司指定一名副经理专门负责企业房产管理,对合同到期的租赁单位适时调整租金。2005年平均增幅达20%以上,仅此一项增加租金收入30多万元。对不按时交纳租金的承租人采取措施,依法办事,从而保证了房屋租金及时到位,为企业增收做出贡献。

(高洁)       

【关心职工生活】

       公司党、政领导把关心职工生活,为职工办好事、实事,作为践行“三个代表”重要思想的一项有力措施,先后为职工购置夏季工作服,购买防暑食品、用品和药品,仅夏季,公司支出2万多元购买物品慰问职工。公司党、政、工领导利用休息日开展党员奉献活动,亲临一线慰问职工,并深入特困职工和孤老户家中,送去钱款和食品。为两名特困职工增加每月生活补贴。公司还为困难职工子女向上级争取了4000元助学款。

(高洁) 


天津和平区

法律声明| 使用帮助| 基本信息

主办单位:天津市和平区人民政府

版权所有:天津市和平区人民政府 津ICP备05000681号