天津和平区
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集团公司

滨江集团

【概况】

       2005年,滨江集团完成社会消费品零售额31.6亿元,同比增长17%,完成增加值4.94亿元,同比增加20%,实现财政税收2675万元。2005年,滨江集团在中国企业联合会评选中进入中国服务业500强,位列229位;在天津商贸流通百强评选中评为百强企业,位列第60位。

       地址:滨江道193号

       电话:27112688

       邮编:300022

(杨玉松)       

【企业改制获突破】

       2005年,滨江集团企业改制工作进展较快。滨江集团控股企业——滨江世纪广场有限公司整体划归为和平区直属企业,滨江集团所属新中国现代文化用品有限责任公司于2月底实行整体产权制度改革,产权整体出让,彻底与滨江集团脱钩。滨江集团所属滨江国际大饭店有限公司加快落实企业上市前期各项准备工作,经对企业产权制度改革实施方案与职工安置补偿方案进行补充修改,并提交股东会、职工代表大会审议通过,上报和平区政府审批同意后,企业于11月底开始在天津市产权交易中心挂牌上市,出售其95%股权,完成了上市前期的各项准备工作。

(杨玉松)       

【开展调研活动】

       滨江集团根据商业零售市场全面开放新形势,积极开展企业调研活动。滨江集团所属滨江商厦有限公司、滨江购物中心两大零售单位从研究市场需求,把握市场定位,调整商品布局,搞活经营入手,对天津市内大型商场的客流量及消费者消费状况进行调查,写出调研报告100篇。在滨江集团领导班子调整后,新领导班子开展了对企业干部、职工队伍现状、财务现状及营销现状等企业基本情况的调研,力求掌握企业人、财、物最新状况,为企业今后发展提供决策依据。

(杨玉松)       

【注重特色经营】

       滨江集团在2005年天津市大型超市和百货商厦不断建成开业的新形势下,积极创新经营思路,调整经营战略。滨江集团所属各零售单位认真贯彻集团总体经营思路,以滨江企业原有经营特色为依托,根据所处地域和商圈,努力发挥自身优势,探索市场经营最佳切入点,以新面貌吸引消费者。

       滨江商厦有限公司抓住市场需求最新变化,适时引进百丽、爱伦斯特、卡蒂尼、香港百利金、周大生、凡高、芭比娃娃、QQ、堡狮龙、思博高等知名品牌商品,使商品品类呈现出时尚新特色,同时进一步扩大名牌商品、自营商品的经营比重,增加高利润商品经营,形成新的经济增长点。

       滨江购物中心大力推进“以文兴商”战略,充分利用大型共享空间优势和新舞台商文结合的特色,组织协调各商场举办大型年货市场;新款时装秀表演;服装、内衣、精品羊绒衫系列产品展示;名牌化妆品试妆展以及歌舞表演、知名品牌商品特卖等130场次、形式多样的文化促销活动。尤其是乔丹、李宁两个知名品牌分别举办的“价值200万商品让利促销”,引起较大反响,吸引了大批消费者,为传播企业文化,进一步突出经营特色,提高企业知名度起到积极作用。

(杨玉松)       

【强化假日营销】

       滨江集团在2005年商业零售市场全面开放后,进一步强化假日市场经营促销力度。滨江商厦有限公司、滨江购物中心两大零售单位在元旦、春节、五一黄金周、中秋节、十一黄金周、圣诞等节假日,推出“吉年鸿运迎新春”、“欢乐五一•精彩每一天”有奖购物、“庆华诞•滨江金秋购物节”、“真情十三载•店庆飨宾朋”等一系列形式多样、新颖丰富的大型主题促销活动,吸引了众多消费者。除假日大型主题促销活动外,两大零售单位还根据相应节日筹划各种不同主题、不同形式的促销。如:情人节购礼品送包装活动,三八节妇女用品展,珠宝节、羊绒衫节购物赠礼、赠生日卡、赠保险,以及各种购物抽奖、限时打折等活动,对促进销售增长,增加效益起到积极作用。

       滨江商厦有限公司春节期间初一至初七,7天累计实现销售收入突破1816万元,比上年同期增加8.4%,最高日销售额达398万元,位居同行业首位;五一黄金周7天实现销售额2320万元,较同期增长9%;十一黄金周累计实现销售额3347万元,较同期增长5.2%。

(杨玉松)       

【调整经营布局】

       2005年,滨江集团加快企业内部经营结构调整,努力适应市场新变化。滨江商厦有限公司进行了自开业以来最大一次布局调整,改造了一楼卖场环境,重新设计装修顶棚和灯光,将黄金钟表商场调至一楼经营,针棉商场调至二楼经营,休闲服饰商场调至四楼经营,“好未来儿童大世界”调至中二楼经营,并在一楼增设综合百货商场,引进精品“店中店”这种全新经营业态,商品布局不断贴近现代商业购物格局,展现个性化特色。

       滨江购物中心引进名优品牌73个,淘汰经营不良品牌71个,商场布局调整面积7000多平方米。完善高档礼品区,提高一楼整体的商品档次和环境。在针棉鞋帽和服装商品上,对李宁休闲运动商品、宝姿、神思等著名品牌进行调整和装修,使品牌形象更加突出,格调更加高雅,促进了销售进一步提高。

(杨玉松)       

【提升服务形象】

       滨江集团突出弘扬滨江企业服务上的优势与强项,继续在服务上挖潜力、下功夫,不断深化员工服务意识,推动服务工作整体再上新水平。

       滨江商厦有限公司对新入商厦员工加强培训工作,坚持对员工和信息员进行《星级服务汇编》共性知识培训,使员工和信息员综合素质与业务技能不断提高。滨江购物中心以强化物价、质量、服务、广告管理,加强服务承诺的规范化管理和现场服务管理做为提升服务形象的切入点,特别把加强现场服务管理做为贯彻落实《服务质量标准》的重要工作之一,成立由主管领导和各有关科室负责人组成的现场纪律检查小组,狠抓《营业员服务规范》和《行为规范》贯彻,提高信息员进场标准,加强现场违纪处罚和连带责任处罚,促进了现场管理和服务面貌改观。

(杨玉松)       

【加强承包管理】

       2005年,滨江集团认真总结承包经营经验,加强承包工作管理。专项审计了各承包单位经营现状,特别是对自营库存商品进行摸底排队,分析库存原因,核实占用资金程度,考核经营目标完成情况。2005年,滨江集团85%以上承包单位实行了经营厂家销售业绩末位淘汰制,增强了厂家忧患意识和竞争意识,使承包单位与厂家更加关注指标完成情况,并及时进行月份、季度经营分析,促进了经营销售的进一步增长。承包单位还对员工分配和奖励机制实行科学的绩效管理,使承包经营内容日臻完善。

(杨玉松)       

【清理债权债务】

       滨江集团按照上级财政部门要求及企业改制所需进行清产核资工作。彻底清理集团本部和所属企业资产与债权债务,重估固定资产价值,认定资产损失和坏账,并对集团本部和所属企业资金清欠工作进行全面部署和安排。

       滨江集团所属滨江房屋经营开发公司和南市房地产开发公司加强清理工程结算和拆迁、开发商品房等遗留问题的工作,妥善处理工程中三角债问题,协调各工程拆迁未了事宜,以及开发商品房过程中与业主遗留的历史问题和争端。其间,克服历史遗留诸多困难,合情合理解决了部分问题,为企业挽回一定损失。

       2005年,滨江集团本部及所属企业共清欠不良资金1000多万元,对缓解企业资金短缺的严峻态势起到很大帮助,企业不良资金滞存率有所降低。

(杨玉松)       

【根除隐患保安全】

       2005年,滨江集团进一步加强消防安全工作,把节日期间的消防安全工作做为阶段性工作重中之重。元旦、春节、五一黄金周、十一黄金周期间,滨江集团所属各单位严格落实安全经营责任制,强化“谁主管、谁负责”责任意识,派专人在节前进行消防安全大检查。同时,在日常工作中,重点加强日常细节的管理和检查监督,及时排查各种不安全隐患,杜绝各类事故发生。滨江商厦有限公司积极筹措资金在四季度及时对商厦整体消防设备及系统进行全面更新,根除了不安全隐患,确保企业经营工作的正常进行。

(杨玉松)   


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