天津和平区
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2003年工作纪要-集团公司

粮贸公司

[抗击“非典”保障供应]

       在抗击“非典”的斗争中,该公司荣获了区委、区政府授予的抗击“非典”先进集体的奖牌。该公司做好供应服务工作。5月份销售599吨粮油和650吨挂面,同比分别增长54.1%、61.7%稳定了粮油市场,保障了物资供应。支援北京200吨“和平牌”挂面实现了良好的社会效益。

撰稿:高洁

[企业转制全面完成]

       按照国企改革的部署要求,组织实施国有资产二次退出。于2003年6月30日区经贸委批准公司改革方案。2003年10月16日工商局注册登记。至此,彻底完成了企业转制的改革任务。企业深化转制,使企业实现了没有国家控股、参股的民营性质;使企业按照《公司法》深化管理,调整企业结构,建立相适应的“章程”和“法规”;使企业依据市场经济规律运行自主经营,自负盈亏,自立分配,自我约束,自我发展的全新机制,在市场竞争中求生存、谋发展,为企业实现良好的经济效益打下基础。

       企业以全新的经营机制,推动了以粮油经济为主体的多种经营同步发展。实现了年零售额12768万元,完成了区政府下达年指标12518万元的101.99%。

撰稿:高洁

[粮油经营难中进取]

       2003年,该公司有7个零售网点拆迁。

       2003年,粮食门市零售2510吨,比2002年减少11%,2003年粮食批发销量13956吨,比2002年增加8.1%,做到“以批补零”。批零合计16466吨,仍保持高量水平。

       2003年,食油批发销量3400吨比2002年增长3%。增添“可可脂”新品种的购销业务,全年以500吨营销量,搞活了食油经营。

       2003年,资本经营坚持实施创新、规范、盘活、增效的方法,取得良好的成效。与武清区曹子里乡小高村联合开发的《天津市兴达粮油食品公司》经营的“和平牌挂面”,不断整合完善生产设备和生产环境;不断提升产品质量和创新品种,率先在粮食食品行业通过ISO9001质量管理体系认证。年产销售量5850吨,比2002年5100吨增长14.7%,实现了优质、高产、尽销、低消耗、多效益。与天津市英南园林公司联手合作,经营种植业务,开发承揽小区的绿化工程项目。2003年,该公司获分红利润10万元,呈稳步发展势头。2003年,进一步对租赁增效的、闲置无效的、自营不收的零售门点实施租赁经营举措。在实践中对外以签定“租赁合同”为手段,以增效为目的做到依法管理;对内实施“物业管理,统揽全责,一包到底,责任到人”的管理机制,提高了租赁质量。做到租赁在经营中盘活,在盘活中保值、增值。实现租赁经营的连续性,保证租金按期收回。

撰稿:高洁

[扩展经营“放心粮油”]

       该公司所属26个粮店,按照天津市粮食行业协会规定的“放心粮油”标准,做到:货采源头,品质纯正,计量准确,价格合理。没有假、冒、伪、劣,实现诚信为本,优质当先,名副其实。进一步实施《放心食品》工程建设。大力产销放心粮食制品,对其中的配料、工艺、计量、作价、质量等主要环节,实行了量化管理,并形成了《标准规定》,得到了和平区经济贸易委员会、物价局的认定。2003年减除网点拆迁因素,26个粮店仍产销363.5吨,呈高产、尽销格局;“放心粮店”稳步扩大。2003年,又有昆明路粮店(因拆迁、迁至和平区新华路105号),哈尔滨道粮店被天津市行业协会授予“粮油销售放心店”的奖牌。连同2002年的3个,共计5个“放心粮店”,占粮店总数的20%,在全区粮油市场发挥着主渠道的作用。

撰稿:高洁

[加强管理整体推进]

       该公司建立与企业整体转制相匹配的“统一核算、分级管理”的核算体制。在实践中对人、财、物的核算管理,发挥了分公司的保证落实作用,核算组的考核、推动作用,公司的监控、管理作用,保证了企业的经济活动顺序运行。

       公司建立了经济工作管理责任制,实行了资金使用报批制度,减少了资金占用和应收款的数额。实行商品供销合同管理规定,落实商品依法经营,规范管理,严防损失的责任制度。实行经济责任追究制度,做到管理到位,责任到人,严明纪律,奖惩分明的考核方法。

       深化劳动用工管理。对劳动合同到期人员实行“安置”与“分流”双向选择的方法。对被“安置”者提供了“经销粮食制品”和“挂编”等就业渠道,对被“分流者”制定适当解决善后的办法。做到了“依法管理,自愿选择”,理顺了劳动关系。坚持实行以效益工资为机制的分配原则,适应了企业转制的需要。2003年以减负的方式,调整了职工的效益工资,调动了职工为企业增效,为已增收的积极性。

撰稿:高洁


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