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2004年工作纪要-集团公司

煤建公司

[转变观念开拓经营]

       由于热化、环保及城市建设快速发展,主业逐年萎缩。为扩大烟煤和焦碳销售,公司主要领导和部门、基层的业务人员,主动寻访、联系用户,分别深入山西、内蒙矿区,直接与矿方洽谈,了解进货、发运等各环节,为货采源头扩大经营打下基础。为巩固民用煤阵地,煤业门市部拆迁后,留下民工分到其他门市部,继续保持居民区的送煤供应。尽管居民拆迁户数多,但居民煤销售减幅不大,保持了较高的市场占有率。

       在因整顿公路运输使原货源调入出现问题时,积极主动寻求其它渠道,为建材商品供应提供保障。一公司的业务人员,积极开拓市场,捕捉信息,面向工程,把建材商品直销工地。为顺应市场变化,加强新型建材的经营,备齐多个厂家样品,扩大销售。另外,煤业和建材交叉经营也发挥了作用,在巩固、完善中扩大了经营。公司科室从管理型向经营型转变。扩大经营不局限于主业,在经营原有商品的同时,拓展新的经营项目。为扩大经营,上半年做了增项,取得一般纳税人资格。

       围绕扩大经营工作,提升软、硬件设施水平,增加效益。同兴商贸有限公司把扩大经营措施之一放在新兴市场的提升改造上,在公司和基层公司的支持下,改造了市场内部设施,使通道宽畅,环境整洁,优化了内部购物环境,提高了售物台的出租率。因安排妥当,期间没有因市场改造发生纠纷,并制定了新的收费办法,收费情况好于往年。

       房屋出租作为资产经营的意识逐步增强。为巩固、提高租赁经营水平,帮助租赁户办理相关手续,完善出租房的硬件设施,对电线线路安全隐患及时整改,有的单位还安排专人负责环境卫生。由于措施得当,做到了应租尽租,增加了效益。

撰稿:李燕梁

[调整工作见到成效]

       9月,公司结合企业现状和上级对企业改制工作的要求,对公司的管理和经营结构,进行调整和充实,成立公司综合经营事业部、资产经营事业部和统管工作部,对部分科室、基层公司进行合并或撤销。此次调整工作,既顺应了当前的市场变化,为下一步企业转制工作打下基础,也为公司转变职能,从管理型向经营型转变迈出新的步伐。对转变干部、职工观念,加强企业管理,扩大销售起到促进作用。

撰稿:李燕梁

[旺季供应平稳进行]

       提前做好安全生产准备工作,对蜂窝煤生产部门进行检查,包括检修机器、查看电源、检测地线等,并备齐机器零配件,以保证正常生产。

       做好供应服务宣传工作,公司领导带领门市部负责人到各街、居委会宣传有关煤炭质量、销售网点、订煤电话和服务措施。煤炭供应坚持四个统一,即统一进货,统一质量标准、统一价格、统一服务标准,对孤、老、病、残及军烈属主动上门服务,使居民感受到党和政府的关怀。

       做好生产安排,保证货源畅通,由于市中心道路限行,门市部只能夜间进货。经和厂家协商,每个网点做好计划,增加夜班,按计划发料,保证了生产和供应。

       做好民工培训工作,坚持进行民工岗前培训,加强安全生产教育和送煤工职业道德、优质服务工作教育,禁止多收费、乱收费。

       开展旺季市场供应竞赛活动,制定考核指标,对达标的门市部人员进行奖励。

撰稿:李燕梁

[主要经济指标完成情况]

       营业收入年计划760万元,实际完成1168.63万元,完成年计划的153.77%,其中:化工业务337.3万元,煤炭销售378.14万元,建材销售149.2万元,租赁收入287.17万元。

       煤炭销售年计划1.1万吨,实际完成1.24万吨,其中居民煤0.89万吨,烟煤0.35万吨,完成年计划的112.72%。利润年计划10.5万元,实际完成10.62万元,完成年计划的101.14%。清欠年计划53万元,实际完成37万元。全年费用额470.62万元,年计划较上年降低5%,实际降低16.15%,同比下降76.01万元。

撰稿:李燕梁


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