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2004年工作纪要-集团公司

粮贸公司

[经济指标完成情况]

       2004年,和平粮油贸易有限公司完成零售额12376万元,完成年计划100.21%;增加值1422万元,完成年计划101.57%;内联引资协议额2458万元,完成年计划100.33%;到位额766万元,完成年计划100.79%。

撰稿:高洁

[以效益为本搞活专业经营]

       2004年,粮贸公司通过深化企业改革,调整结构,划分专业,立足专营,打开专业经营的活跃局面。连锁分公司以“优质量、低价位、送货制”的经营优势,批发、零售相辅运作,以面粉、大米为主营商品,实行对内配送、对外批发送货。经过努力实现年销售量5050吨,比上年增加1200吨。各零售门市部以自己特色的食品生产为主营业务,精工细做,得到群众的认可,创造出良好的社会效益和经济效益。

       油脂分公司利用自己的经营渠道和信息渠道优势,发挥专长,年销售油脂1783吨。在此基础上,延伸了油脂经营范围,适时开辟了可可粉、可可脂经销业务,年销量500吨。

       批发分公司全力做好军粮供应服务工作,专营小麦业务,采取即购即销,边购边销的经营方式,扩大跨地区的热销渠道。完成4800吨小麦购销业务,为企业赢得效益。

       联营的挂面厂作为经济实体,产品品种不断翻新,市场占有率不断提高。在生产中坚持选优用料,严格的工艺流程,严谨的质检程序,严格的管理制度,实现了质量、计量管理“认证”复查达标。在不断整合完善生产设备和生产环境的基础上,两条生产线交相运作,增加了产量,扩大了营销。实现年产量6243吨,比上年增加409吨。挂面厂还新研制生产了苦荞麦挂面和玉米面干切面,深受消费者欢迎。

       粮贸公司与英南公司合作园林项目,在住宅绿化工程上取得进展,获得一定的投资回报。

撰稿:高洁

[以严为本强化企业管理]

       粮贸公司加强粮油专业管理,实行了《经济工作管理责任制》《商品供销合同管理制度》,取得较好成效。进一步规范业务、商品、经营、核算等权责管理,做到制度明确,管理到位,责任到人,运作有序。加强资金使用的管理,有效控制非经营性资金占用,杜绝赊销业务,减少了资金占用。

       加强网点的租赁管理。根据有关政策、法律及相关规定,健全租赁机制及“合同”的相关内容,加大了专管力度,从而盘活了闲置网点,提高了租赁质量,依法维护了企业权益。加强劳动用工管理,及时调配各门市部的从业人员,严格控制在岗职工离开企业的审批程序。运用工伤管理规定,解决了十余年的工伤人员遗留问题,为2名达到工伤四级的职工办理了退休手续。

撰稿:高洁

[以人为本开展职工素质培训]

       为提升企业整体经营水平,对职工开展了岗位技能培训。连续举办两期岗位培训班,投入培训费用近万元,对部门经理及生产骨干进行了培训。在培训中,学习了市场经济理论,采取请进来走出去的方法,学习交流了生产、经营的技术和经验。山西路粮油食品商店增售粮食制品,以“明厨操作、现作现卖”的经营方式,实现了环境洁、品种多、质量鲜、销量增的新局面。宜昌道、甘肃路、绵阳道等粮油食品商店也分别创新,自制了“银丝卷”、“奶白馒头”、“鸭油包”等新品种,提升了企业经营水平。

撰稿:高洁


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