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工作纪要-集团公司

博隆公司

【概况】

       天津市博隆工贸有限责任公司是于2002年12月11日由原和平区修配公司经转制后重新组建的经营管理型经济实体。企业性质为有限责任公司,注册资金为500万元人民币。该公司机构设置有公司党委、公司经理室、党委经理办公室、财务科、劳资科、业务科和离退下管理中心等7个部门,人员编制25人。该公司下属有6个基层单位,即:天津市汽车应用品有限责任公司、天津市和平办公设备总公司、天津市滨江制衣有限责任公司、天津市金鼎印章艺术有限责任公司、天津市摩托车经销公司和天津市东方电器制冷设备公司。天津市博隆工贸有限责任公司及其所属单位共有车间、门市部49处,主要经营项目汽车装具、汽车配件、电动自行车、办公设备、制冷设备、印章刻制、餐饮、服装等,主要经营形式是生产、加工、批发、零售、安装、维修、咨询、服务。截止到2006年12月底,该公司在册人员共计有560人,其中在岗人员185人,下岗人员375人;退休人员1896人,离休人员12人。

       地址:重庆道长乐里8号

       电话:23308427

       邮编:300050

(王惠明)       

【经济运行状况】

       博隆工贸有限责任公司2006年度各项主要经济指标完成情况如下:营业收入完成9044万元,比2005年同期增长47.32%;上缴税金完成117.3万元,比2005年同期增长46.62%;毛利润完成1688.5万元,比2005年同期增长49.8%;总利润亏损120万元,比2005年同期减亏103万,减亏幅度为85.83%。该公司各项主要经济指标都好于2005年同期,在连续三年持续减亏的基础上,2006年继续减亏,为将来实现停亏增盈打下了基础。该公司整体发展平稳,取得了“一要减亏,二要稳定”的预期目标。

(王惠明)       

【开发新领域 拓展新市场】

       博隆工贸有限责任公司所属和平办公设备总公司紧紧围绕为办公现代化服务的经营思路,坚持“管理创新、制度创新、工作创新”的创新理念,在搞好主营复印设备的同时,与香港联营,积极开发电脑设施经营领域,在联营到期后改为自营,通过联营培养了自己的营销、管理和技能人才,同时,也培育了市场,在对方退出联营后,他们接过来的是一个完整的市场体系,形成了自己的一个支柱产业,促进了该公司经济效益的增长,该公司2006年营业收入完成8700万元,比2005年同期增长52.49%;总利润完成44万元,比2005年同期增长一倍;上交税金完成90万元,比2005年同期增长71.6%。

(王惠明)       

【继承传统 促进经营】

       “以售为主,修售结合,以修促售”,这是和平区修配行业在上世纪80年代的经营思想,在当时,为修配行业从传统的以修为主,转为以售为主,走修售结合、以修促售的经营之路,曾发挥了积极的历史作用。博隆工贸有限责任公司所属汽车应用品有限责任公司在销售电动自行车的过程中,由最初的纯销售为主,按照市场需求,逐步增添了小修小配,直至增加维修,保修等项目,充分发挥“以修促售”这一传统的经营形式,成为他们在市场上的销售优势,大大提高了他们自己在市场上的竞争能力和知名度并牢牢站稳了电动自行车销售的一席之地,2006年,仅电动车销售一项产生的毛利就占到该公司总毛利的24.5%,已逐步成为该公司的支柱产业。

(王惠明)       

【培育品牌 占领市场】

       博隆工贸有限责任公司所属滨江制衣有限责任公司成功地完成了跨行业经营并取得了显著成效,2006年,该公司把主要精力投放到他们经营的“恩来顺”特色火锅和“葡京”水吧上,两个项目自进入市场以后,都曾经历了低潮期,他们在探索中摸索经验,在不断增加新的菜品和服务项目的同时,又不失其自己固有的特色服务和风味。他们经营的“恩来顺”特色火锅和“葡京”水吧已经成为该公司的两个支柱产产业,并在市场上形成了自己的品牌,特别是“葡京”水吧已在青少年消费群体中小有名气,成为天津市同行业的佼佼者。2006年,“恩来顺”火锅和“葡京”水吧营业收入分别比2005年同期增长15%和10%,其毛利率分别稳定地保持在40%和60%左右。

(王惠明)       

【强化管理 保障效益】

       2006年,博隆工贸有限责任公司及其所属各基层单位在经济核算、劳动人事、财务账目、商务往来等关键的管理环节基本实现了电脑管理,一些单位还配置了分类细化管理软件,较好地堵塞了人为的管理漏洞,并相应建立和完善了企业内部的行政和人、财、物的管理制度和监督机制。滨江制衣有限责任公司所属的“恩来顺”饭店,开始毛利率一直保持在40%左右,后来一度下降到35%以下,从毛利率下降发现了内部管理上的漏洞,他们从现金、核算、进销存等环节,充实完善核算制度,购置先进的分类核算电脑软件的配置,使核算更加科学、细化,在对职工加强教育的同时,又从管理机制上杜绝了跑冒滴漏现象的发生,由于狠抓了管理,使毛利率从35%以下迅速回升到40%左右的正常状态,确保了经济效益的有效增长。

(王惠明)  


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