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工作纪要-集团公司

粮油公司

【概况】

       天津市和平粮油贸易有限责任公司是由原天津市和平粮油贸易总公司转制而来的全新的民营企业。该公司下设四个分公司:连锁分公司、油脂分公司、粮油批发分公司、挂面厂。

       2006年,该企业在公司董事会的正确领导下,以拼搏奋进的精神、求真务实的态度、扎实苦干的作风,创新经营,在激烈的市场竞争中稳扎稳打,步步为营,闯出了一条符合公司经营特色的成功之路。他们坚持以专业化经营为主线,以强化制度管理为龙头,以提高职工素质为起点,以构建和谐企业为目标,在和谐中求发展的经营战略,确保了公司各项经济工作稳步发展,实现了公司在经营管理上的新突破。因此,今年是该公司发展较快的一年;是转制以来经济效益创历史最高水平的一年;是公司各项工作取得骄人业绩的一年。成绩突出的工作还获得国家、市授予的光荣称号。

       天津市和平粮油贸易有限责任公司被评为2006年度天津市A级劳动关系和谐企业;天津市和平粮油贸易有限责任公司山西路粮油食品商店通过中国粮食行业协会全国“放心粮店”复审合格;天津市和平粮油贸易有限责任公司张国良被评为2005年度天津市“十五”立功活动先进个人;天津市和平粮油贸易有限责任公司张国良被评为2005年度天津市优秀工会工作者;天津市和平粮油贸易有限责任公司宋学刚受到天津市公安局嘉奖。

       地址:多伦道182号

       电话:27307977

       邮编:300021

(高 洁)       

【经济指标完成情况】

       2006年度天津市和平粮油贸易有限责任公司完成零售额20148万元,完成年计划的106.04% ;增加值2116万元,完成年计划的100.76% ;内联引资818万元,完成年计划的107.63% ;上缴税收62万元;利润34.96 万元。

(高 洁)       

【专业化经营取得新突破】

       走专业化经营之路,是该公司经过几年不断探索总结出来的一条成功经验。它使企业在自身经营上朝着做精、做专、做强上发展,给企业带来了良好的经济效益。

       连锁分公司:在坚持零售和批发两条腿走路的同时,开发新的经营渠道。充分发挥零售网点的作用,大力发展以粮食制品为主营的食品生产,积极开发研制新品种,扩大产销量。目前各种粮食制品已经达到30余种,食品质量和产量与2005年相比,都有大幅度提高;充分发挥经营部的优势,对内组织配送,对外积极拓展粮油批发业务,增加附加值高的经营品种,建立稳定的产销基地,2006年9月他们与天津瑞祥面粉厂建立了经营面粉批发业务,由于成本降低,赢得市场,销售势头看好,提高了企业劳动生产力和产品的附加值,为企业的发展开辟了一条新的途径;实施品牌战略,走自主创新之路。他们成功注册了“和良” 品牌,首先推出了“和良”大米和冠以“和良”品牌的食品系列,仅“和良”大米年销量达到60吨,知名度正在不断扩大,取得了初步成果;开发物流业务,充分利用人力物力,为正大运输油脂,仅此一项每月可获利9000元。在连锁分公司领导的带领下,全体职工吃苦耐劳,拼搏奉献,实现年粮油销售量4300吨。在分公司调整、门市部关闭、人员增加、费用加大的情况下,经过大家的共同努力,连锁分公司全面完成各项经济指标,超额完成利润5.4 万元。

       油脂分公司:他们以两个零售经营点为阵地,并积极利用天兴里经营部和粮食批发组开发新的经营渠道。发挥两个零售经营点的阵地作用,扩大经营,在油脂经营微利难做的情况下,两个经营部,积极拓展业务,建立稳定的销售渠道,以优质的服务,占领市场,扩大销售,实现年销售色拉油2500吨、小包装油1000多箱、棕榈油150吨,在同行业中占有领先水平;将天兴里经营部做大做强。天兴里经营部与蓟县蓬勃油厂联营经销毛玉米油加工业务。玉米油业务由上年的1000吨,发展到2006年的2800吨,创历史新高。2006年他们又获得蓬勃油厂的祝福牌小包装油在天津的总代理,打入各大超市,销量达到100多吨,创利4万元,闯出了一条经营新路;发挥自身优势,搞好专业化经营,向大流通要效益。在小麦批发的专业化经营中,充分发挥自身购销渠道的优势,开发小麦购销业务,成功完成12247吨小麦的购销业务,且2000万元经销货款安全回笼,为企业赢得了效益。油脂分公司全年超额完成利润21.4 万元。

       挂面厂:他们坚持以质量求生存,向品种要效益,靠管理上水平和在经营中求发展的理念,走出了一条自我发展,不断创新的成功之路。紧盯市场,开发新领域。今年他们采取了自营和对外合作相结合的经营策略,与天津家世界建立了合作加工业务,加工生产挂面1500吨,为搞活经营,增加企业后劲,提供了保证;下大力量,将“和平牌”挂面,冲出国门,走向世界。2006年他们与外贸合作,增添设备,改造工艺,昼夜奋战,终于研发成功符合国际一流标准的产品,实现产品销往韩国、美国的战略目标。2006年挂面厂年产销量7000多吨,企业呈现出勃勃生机,公司获纯利22.7 万元。

       与英南合作的园林项目,2006年又获得10万元分红,合作呈良好发展态势。

(高 洁)       

【强化企业经营管理 取得新成果】

       他们坚持依法管理企业,依法治理企业,使企业的经营活动在管理中发展,管理工作在经营中不断完善,从而保证了企业经济活动顺利运行。

       公司制定的《经济工作管理责任制》和《商品供销合同管理规定》继续得到有效的贯彻执行,并取得良好的效果。加强了资金的使用管理,有效控制了资金的及时回笼,保证了资金安全、合理、正常的运行。停止了赊销业务,大大减少了企业资金占用,使资金及时得到回笼,防止了资金流失,提高了资金的利用率;运用购销合同作为有力证据,有效解决了个别用户拖欠货款问题,使企业在经营活动中再没有受到任何损失,维护了企业自身的正当利益。

       把门市部经营活动纳入规范化管理。2006年公司继续狠抓《关于加强门市部经营活动管理的补充规定》的贯彻落实,并责成连锁分公司严格按照《补充规定》,加强了对门市部经营活动的管理,进一步落实了统一进货,按计划考核,严格发票管理,按规定上报旬报、月报等各项规定。坚持了一年双盘点制度,通过对门市部的财产、资金和商品进行彻底盘查,有利促进了门市部的经营和管理,杜绝了资金流失和商品短缺,维护了企业和广大职工的利益。

       加强了用工管理,全面提升职工素质。2006年他们进一步加强了用工管理,对由于网点拆迁、合并后造成的富裕人员,给予积极的安置,对200多名退休职工办理了指纹采集工作。

       为全面提升在岗职工素质,促进企业经营发展,2006年他们加大力度,围绕素质工程,开展了全员职工岗位培训,组织门经理到挂面厂参观学习,举办分会主席、民管小组长培训班,召开门经理、班组长工作座谈交流会,并带领门经理、班组长和技术骨干深入门市部进行观摩和交流。

       落实了目标管理责任制。2006年加大了目标管理考核力度,在对各分公司下达经济指标的同时,与各分公司继续签订了“目标管理责任书”,落实按优劣兑现的考评制度,对公司部室继续以“量化”和“任务”两个目标进行严格考核。做到严格管理,奖惩分明,从而保证了公司各项经济指标的顺利完成。

       加强房屋资产管理,实现房屋租赁经营最大效益化。2006年,公司把加强房屋经营管理作为企业增收创效的重点工作高度重视,摆位正,抓的实,效果显著,管理再上新水平。公司对全部经营网点建立档案,输入微机,实行动态管理,实现了房屋租赁经营规范化管理;及时收取企业房屋租金,对合同到期的租赁单位,公司适时调高租金,仅此一项增加租金收入30多万,对不按时交纳租金的承租人实行司法诉讼,使6万元拖欠租金全部收回,从而保证了房屋租金及时到位,使房屋租赁业务,成为企业创收的有效途径。

(高 洁)       

【坚持以人为本 努力构建和谐企业】

       公司党、政领导坚持以人为本,把关心职工生活,为职工办好事、办实事,作为构建和谐企业的有效途径,2006年初公司为在岗人员继续增加了基础工资;暑期为职工购买了茶叶、绿豆、用品和药品等价值3万余元,保障了职工安全度夏。坚持每年的妇科体检,2006年公司还出资万余元第一次为在岗职工进行了查体。公司党政工领导还多次亲临一线慰问职工,深入特困职工和孤老户家中看望,送去慰问品和慰问款。全力救助职工白秀英患白血病的孩子李隆,在公司和社会引起了强烈的反响,截止目前已收到来自我公司和社会的救助款20万元。目前李隆的病情已得到了很好的救治。

(高 洁)       

【加强民主管理 实现依法维护】

       多年来,公司把加强民主管理工作,从思想上高度重视,工作上狠抓落实,促进了企业民主管理工作再上新水平。继续坚持了职代会制度,做到职代会按时召开,凡是涉及到企业的重大问题以及职工切身利益的问题公司都通过职代审议通过;坚持了集体合同、工资集体协商制度。并在职代会上通过和签订了协议书,使工资集体协商制度得到了落实;发动职工为企业建言献策。职工参与企业民主管理,职工参与率达到98%;坚持职工董事和职工监事制度。职工董事和职工监事能够在公司董事会和监事会上,代表职工积极参政议政,行使监督的权利;加强门市部的民主管理,依靠职工搞好民主监督。

(高 洁)  


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