一是加强项目实施研究。在项目审前调查基础上，注重把审计研究贯穿审计实施全过程，加强对单位现状、主责主业、近年来审计发现问题、整改情况等的研究，从关注重大经济决策部署贯彻执行，到财政财务收支，统筹分析研究被审计对象该干什么、干了什么、干得怎样，并查阅会议纪要、收发文件等资料，科学制定审计实施方案。在审计过程中，严格按照审计方案，注重加强现场实施的动态研究，研判审计方案是否执行到位，审计思路方法和路径是否正确得当，及时调整和完善审计工作方案，确保审计工作质量和效率。

二是加强项目资源整合。统筹全局审计资源，打破科室界限，整合审计力量和审计资源，配置财务、投资及经责审计人员。制定时间表、任务图，分解细化审计任务清单，同时，注重审计项目成果共享共用。审计组重视数据分析研究，形成审计组抓重点、找疑点，电子数据科抓数据、找亮点的合作模式。充分运用大数据分析，对比分析物业公司缴纳社保的真实性情况，核查是否存在浪费财政资金的问题。

三是加强问题定性研究。坚持把审计查出的问题放到我区经济社会发展大局中进行研究，按照“大胆假设、小心求证”的工作思路，不放过每一个审计疑点，通过组织相关处室、负责人座谈，深入了解审计事项，注重组内讨论，开展审计“头脑风暴”，认真分析查找问题背后是否存在体制性障碍、机制性缺陷等，客观审慎地做出评价处理。同时，提出法制审理前置，对单位固定资产、工程建设、合同管理、物业采购等方面存有违法定性模糊、违法依据不准确的事项及时与法制科进行沟通，共同研究审计发现问题的定性，确保各项审计问题定性的准确性和严谨性。